工程项目管理组模式研1.docVIP

工程项目管理组织模式研究 作者：张 娟 联盟会员：项目管理者联盟?转载 发布时间： 2010-8-6 点击： 1015 PMB： 0 【收藏本文】 　　张 娟(1.中国地质大学，湖北 武汉 430074;2.深圳市城市策略地产顾问有限公司，深圳518033) 　　作者简介：张娟(1972-)，女，浙江嵊州人，工程硕士，主要研究方向：项目管理。 　　摘 要：文章通过对工程项目管理组织模式的优缺点分析，指出了我国工程公司工程项目管理中普遍存在的问题，提出了改进意见和措施。 　　关键词：工程;项目管理;组织模式 中图分类号：F284 　　组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构 是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。因此，工程项目管理的组织模式是项目管理的能否有效运行的关键，其好坏对于能否充分整合现有资源、发挥各方面积极性有直接的影响。所以，项目组织合理化成为开展后续工作的基础。 　　1典型的项目管理组织模式 　　1.1职能型组织模式 　　U型组织，又称为多线性组织结构，它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。即在不对原有组织设置进行重新安排的情况下，对于直线职能型工程公司来讲，通过在企业里设置纵向的不同职能部分