人力资源管理—导论之安瑞前保摘.docVIP

人力资源管理 人力资源管理的科技名词定义是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 目录 定义介绍 第一种解释 第二种解释 发展历程 人事管理阶段 人力资源管理阶段 人力资本管理阶段 以人为本管理阶段 人力资源管理工作体系 人力资源管理的结构 人力资源管理工作的衔接 人力资源管理体系的实际运作 价值 表现形式 价值评估 价值计量 内容 核心内容 目标 特点 职责 五个功能 （1）获取 （2）整合 （3）保持 （4）评价 （5）发展 包含模块 人力资源规划 国际人力资源管理 招聘与配置 培训和开发 绩效管理 薪酬福利管理 员工和劳动关系 人力资源管理与竞争 人