企业管理好老员的二三招.docVIP

企業管理好老員工的二三招 現在，很多老員工都喜歡以老賣老，因為他們認為自己經歷的事情多，經驗豐富，所以喜歡在某些方面讓自己佔有一定的優勢及位置。但是，他們並不清楚，在當今的社會是需要與進俱進，聽些有活力、有創憶的見意是必須的；否則他們離被淘汰將會不遠了。 老員工的管理，一直是一個讓企業頭疼的問題。那麼，怎麼管理好老員工呢？ 先來看看案例： “跟老胡幹了5年的業務員小趙攜款逃跑了！”這個消息讓湖南株洲很多經銷商吃驚。因為很多經銷商都認識小趙，他是老胡手下的金牌業務員，誰也沒想到，他能坑老胡一把。 “我也沒想到啊，這傢伙良心都哪去了，都跟我幹了5年了，我一直很信任他，但是他卻背著我從倉庫提了20萬的貨，倒手賣了，然後人間蒸發了。”說到小趙，老胡既恨又悔。圈內的朋友在安慰老胡之餘，也不免後怕，隨即對各自公司倉庫進行檢查。 小趙事件也讓經銷商產生了困惑：都說用人不疑，疑人不用，但真的不疑，能行嗎？然而如果老是懷疑員工的忠誠度，怎麼能留住員工呢？老員工大多是業務骨幹，跟隨經銷商風風雨雨一起“打江山”，也是團隊的核心力量，但一旦出了問題，那就是大問題。 思考 “用人要疑，疑人要用” 小趙事件一方面暴露了老胡的管理漏洞，另一方面也衝擊了很多經銷商的用人觀念。 實際上，類似小趙事件的情況很多，比如山東一家經銷商公司的老員工，利用老闆的信任，自己私配了倉庫鑰匙，把新到用於展示的冰櫃變賣；還有一些老員