分散型企业员工动组织.docVIP

地域分散型企业员工活动的组织方法 员工活动是企业文化的重要组成部分，丰富多彩的员工活动，也是培育和强化企业文化的重要途径。但在一些企业，如跨地域的大型集团企业、连锁零售商业企业、分散型工程施工企业等，由于企业网点众多、员工分散，群体性员工活动的组织相对困难。笔者结合自己的工作经历，谈一谈分散型企业员工活动的组织方法。 活动的组织类型及特点 根据企业网点分散的实际情况，结合一般员工活动的组织形式与方法，分散型企业可以将员工活动分为三类，并采取不同的方法灵活组合进行，这些方法包括“请进来、走出去、联成网”。具体的说就是“大型活动定时统一组织；专项活动适时巡回进行；日常活动联网即时开展”。 大型活动、定时集中组织 尽管每个分散型企业的行业属性、人数多少、文化习惯等不尽相同，但几乎每个企业、每年都会有一些内容形式相近、时间节点固定的大型员工活动要进行，这些活动包括员工运动会（春、秋季）、年度联欢会、公司专业技能比赛（劳动竞赛）、公司级管理会议（如年度总结表彰会、大型培训活动）等，这些活动的特点是参与人数多、涉及范围广，这类活动可以采取定时、集中组织的形式进行。 集中组织公司性大型员工活动，有两个要素必须要把握好。一是定时，即员工活动的管理部门在年初进行全年工作计划月度分解时，要尽可能的把这些大型活动的大致时间节点确定，并向各所下属单位（分公司、销售网点等）明确。这样能够使参与活动的下属