华为任正非与IM沃森：狼性与思考的跨时空较量.docVIP

华为任正非与IBM沃森：狼性与思考的跨时空较量 华为任正非与IBM沃森：狼性与思考的跨时空较量 --中外企业家思维对比分析之一 姜汝祥 发表于经济观察报 中国经济来到了一个关口，这个关口的核心在于，以劳动力比较优势为核心的机会型赢利正在消逝，而建立在核心竞争力基础之上的战略性赢利时代正在到来，中国的企业家能否支撑中国经济的未来？ 最近我与同事一起对中国一流企业家与世界一流企业家的思维方式作了一个对比研究，目的在于回答一个问题，那就是在大致同样的企业创业时期，为什么中外企业家会选择不同的思维方式，这些不同的思维方式对企业的未来会发生什么样的影响？ 要谈企业家思维，任正非是中国企业家中影响力最大也最有特色的一个。与另一位同样出名的企业家柳传志频频接受记者采访相比，任正非低调，基本不接受记者采访，但他的内部讲话却每次都能够引起巨大的反响。如果要作一个排名，近十年来对中国企业家思维方式影响最大的人中，任正非应当排在前几名，这种影响力甚至远超过高调的柳传志、王石甚至勤于思考的张瑞敏。 任正非与华为对业界影响最为深远的地方，是所谓的“狼性文化”。华为“狼性文化”的主要内容有这么几点： 第一是“危机文化”。 十多年前，任正非以一篇“华为的冬天”警醒了多少企业家？像下面这些话至今仍然在被业界传诵：“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。”“失败这一天是