高层经理的八项修炼[138p].pptVIP

高层经理的八项修炼 第一讲 商业奥运的挑战 企业的三大轴 机遇与挑战 商机和潜力 全球经济不景气 中国一支独秀 市场广大 全球化竞争激烈 面对挑战的策略 认识经营环境 市场经济的特性 经营环境的互动关系 现今企业面临的五大挑战 社会变化加快，企业弹性缩小 市场竞争激烈 对企业的要求更多 a、对企业提出要求的对象越来越多 b、要求的内容越来越多 对知识含量的要求越来越高 关系复杂化 谁将被淘汰 企业成功运营的架构 企业高层经理人的角色与定位 必须建立起企业的愿景，要让整个企业达成一种共识 要制定企业发展战略，架构好企业的组织 要汇集或分配公司的资源，包括财务、人力、政策或者相关企业运作所需要的资源 建立和维持良好的企业文化 第二讲 生命周期 —企业诊断的必备工具 认识企业生命周期 企业也有生老病死 弹性与控制力 企业的成长与衰退取决于这两个重要因素。 认识企业生命周期 企业生命力的要素：PAEI P-------企业的行动力 A-------规范能力、按照程序和步骤做事的能力 E-------创新和冒险的能力 I -------整合人际关系和横向协调的能