管理学简答题重(任课老师：彭润华)1.docVIP

简答题 1.简述事业部制组织结构的优缺点。 1)这种组织结构以生产目标和结果为基准来进行部门的划分和组合。 2）其特点是“集中决策、分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。组织按产品或地区不同，建立不同的经营事业部，同时，每个经营事业部是一个利润中心，在总公司领导下，实行统一政策，分散经营，独立核算，自负盈亏，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。 3）主要缺陷容易使各事业部只考虑自己的利益，影响各事业部之间的协作；公司与各事业部的职能机构重叠，用人较多，费用较大。 4）这种组织形式一般可以分为按产品划分的事业部和按地区划分的事业部两种形式，主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。 2.比较直线职权和参谋职权。 1）直线职权是一种完整的职权，包括决策权、指挥权和领导权。这种指挥命令关系从组织的最高层一直延伸到最基层，形成一条“指挥链”。 2）参谋职权是一种有限度的、不完整的职权。从性质上说，参谋职权是一种顾问性的或服务性的职权，拥有参谋职权的管理者可以向直线管理者提出建议或提供服务，但其本身并不包括指挥权和决策权。参谋职权实际上是一种辅助性职权。 3）一个组织机构在其规模扩大到一定程度，直线职权已