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2010年材料情况分析 作为建筑施工企业，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。 二、分类情况： 1、材料购入情况（占比重大的前几项）： 10年共购入钢材15208.87万元，占购入量的67.23%。特殊材料1394.21万元（卡轨、承压板），占购入量的6.16%；周转材料975.72万元，占购入量的4.31%；木材755.39万元，占购入量的3.34%；五金745.27万元（含有色金属），占购入量的3.29%；化杂（含装饰材料和防水材料）702.36万元，占购入量的3.1%；结构件654.42万元，占购入量的2.89%。从以上数据可以看出核电工程的钢材用量占了很大的比重，因此加强钢材采购的管理是项目部节约工程材料费的重要环节。各类材料购入比例见下图： 2、材料支出情况（占比重大的前几项）： 10年全年累计支出钢材17515.23万元（含核电安装公司调料5034.36万元），占出库量的67.65%；周转材料1459.16万元（含转在用周转99.03万元），占出库量的5.64%；木材1049.67万元，占出库量的4.05%；结构件911.85万元（含安装公司528.69万元）,占出库量的3.52%；特殊材料877.00万元（含安装公司调料169.21万元），占出库量的3.39%；水暖850.87万元，占出库量的3.29%；电器出库747.66万元，占出库量的2.89%；化杂出库723.70万元，占出库量的2.80%。从材料出库分析，钢材同样所占比重较大，因此，加强对钢材的管控是节约项目部成本的重要手段。各类材料支出比例见下图： 3、材料库存情况： 10年年终库存材料中：钢材为1579.52万元，特殊材料为886.44万元，电器为374.79万元，水暖362.53万元，五金326.17万元，化杂177.60万元，配件70.02万元。从库存情况分析钢材库存量占总库存量的39.76%，为了保证施工的正常进行，适当的储备钢材有一定的必要性，但为了减少库存管理相关费用及债务风险，钢材的储备量应控制在一定的范围内。 三、各施工队用料情况（仅指从仓库领用材料）： 核岛一队：1356.48万元（主要用于1RX反应堆厂房371.91万元、2RX反应堆厂房330.15万元、核辅助厂房152.26万元、1#电气厂房143.90万元、2#电气厂房102.33万元）； 核岛二队：398.44万元（主要用于3RX反应堆厂房163.32万元、4RX反应堆厂房88.89万元、8NX核辅助厂房76.81万元）； 常规岛一队：1065.61万元（主要用于小三通284.31万元、PX泵房238.78万元、1#汽机厂房192.77万元、2#汽机厂房121.02）； 常规岛二队：26.20万元（主要用于3MX汽机厂房122,493.55）； BOP队：904.19万元（主要用于小三通273.54万元，TC为119.87万元，AB仓库为110.19万元， EF为77.57万元）； 综合队：13886.27万元（主要用于钢筋加工11909.16万元、木制品加工为369.27万元、小三通为365.28万元、拼装模板制作为233.52万元、预应力加工197.08万元、1RX反应堆厂房134.43万元）； 机械队：588.97万元（主要用于机械租赁修理耗料270.61万元、机械耗用油料124.97万元、混凝土搅拌项目耗料124.73万元)。 四、重点材料分析（钢材、周转材料） 1、钢材（含特殊材料） 施工企业特别是核电施工企业对钢材的需求量非常之大，因此对钢材的管理决策也应该重点控制，要尽可能的将钢材存货的数量把握在一个合理的水平上,即一方面要了解企业正常的存货需求量,防止盲目进货造成高库存;另一方面也要看到企业在未来对钢材的需求量,以便能及时补充。下图是09、10年钢材收支存情况： 2010年钢材采购略为增加，支出大幅上升，库存相对减少，减幅为45.13%，一定程度上减轻了项目部的资金压力，减少了采购成本、仓储成本、管理成本，提高了项目部的获利能力。同时还需警惕支出的大幅上升除各项子项相继开工外是否还存在其它原因。 库存的减少在经济形势上涨的情况下也会让项目部错失时机。由于库存量不大,不能从经济形势上涨中获利,这使项目部的发展以及竞争都将处于不利地位。在存货减少的情况下,出现市场风险时应做好以下应对措施,一方面要确定好经济订货批量,尽可能降低采购费用,及时补货,避免缺货。另一方面把握市场形势,做好市场预测,我们的采购人员要有敏锐的市场判断力,果断出击,对市场进行大力开拓。 2、周转材料（含再用） 周转材料价值高、用量大、使用期长、管理难度大，要进一步加强周转材料管理，提高利用率。 下图是0