龙居花园九区施工方案.docx

龙居花园九区改造方案施工单位： 工程名称： 工程地址： 2014年6月 目录第一章编制依据及工程概况第二章施工部署第三章施工准备第四章主要分部分项工程的施工方法 (一) 道路及人行道路工程 (二) 脚手架工程 (三) 外墙面工程 (四) 门窗工程第五章质量控制及保证措施第六章工期及进度计划第七章安全文明施工措施第八章现场消防措施第九章环境保护措施第十章施工机械设备配备第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第一章编制依据及工程概况第一节工程概况 1、工程名称:《龙居花园九区改造工程》 2、工程概述:本工程位于龙居花园九区，工程范围包括:建筑垃圾外运及道路修建、地面铺设、拆除、改建、外墙面装饰及门窗工程。工程地理位置复杂，施工场地狭窄，交通不便，原材料进场及施工作业较困难。工程设及群众面广，需精心组织与各方的协调工作第二节编制原则 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件第三节编制依据 1.按GB/T50502-2009要求编制; 2.《龙居花园九区改造工程》项目招标文件及清单 3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况 4.我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。 5、本方案仅适用于本工程施工。第二章施工部署第一节施工组织 1、项目经理部的组成原则:根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理，项目组织结构见下图 2、项目经理部的人员构成:项目经理部由一名项目经理、一名技术负责人和相关专业技术人员组成。项目经理部承担该工程的全过程施工组织 3、项目经理部的分工职能:项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作 1)生产部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表 2)技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理 3)质量安全部 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理 (4)材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 (5)财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算 (6)综合办公室 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调第二节任务划分 根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别为道路、地面、外墙面改造装饰、门窗工程等专业队及辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工 施工顺序:道路路基工程—移栽树木--外墙面工程--门窗翻新--道路路面施工--种植草坪--交工验收 1.道路路基工程施工:根据本工程实际情况，为了解决施工道路的通畅，首先要对现场建筑垃圾及阻碍物进行清除，对原有道路进行改造施工，修建道路挡墙及路基施工。本阶段施工计划在2014年9月10日前完成 2、外墙面改造装饰施工:由于上述原因，本阶段施工计划在2014年8月1日前进场施工，在2014年9月20日前完工。本施工段主要内容包括: 1)、脚手架搭设与拆除:2014年8月1日前进场，根据具体情况，本工程分三个施工段流水施工，每个施工段脚手架搭设时间为5天，拆除时间为3天2)、外墙面工程:每个施工段外墙面清理、粉刷、装饰及门窗工程必须在10天左右完成。即每个施工段必须在30天内完成，3）、地面工程:本施工段主要内容包括:梯步、楼梯护拦杆安装工程。本阶段施工计划在2014年8月1日前进场施工，在2014年9月1日前完工第三节工程目标 1、质量目标:符合工程《施工质量验收规范》标准。 2、工期目标:本工程计划工期120个日历天。 3.安全目标:杜绝安全事故的发生。 4、文明施工目标:争创文明施工工地。第三章施工准备第一节技术准备 1、开工前由公司组织项目经理部全体人员对工程进行现场考察，将问题汇总后为编制施工组织设计方案做准备 2、进行交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案 3、根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图