战略管理2015-2-06[50p].pptVIP

本讲主要内容 一、战略群分析 二、竞争对手分析 三、产业演变 四、成功关键因素 战略群组分析 1972年，Hunt提出了战略分组的思想，用以解释一个产业内部为何还存在着收益的差别。 战略分组的基本思路是把战略特征相似的企业划分成一组，每个组被称为一个战略群。 战略群可以被看作是产业的次结构。通过战略群分析，人们可以更清楚地看清一个领域中的竞争格局。 例：饲料产业投资项目分析 1990年代中期，某地进口了一条现代化的颗粒饲料生产线后，由于与经营无关的原因，设备一直未能投入，于是希望廉价转让该套设备。 该设备的年产量可达8万吨，可生产数百种不同的饲料。这是当时一个大型饲料生产企业的规模和能力。这套设备的转让价格在100万元以上。 H公司希望通过购买这套设备进入饲料产业，该公司是一家饮料制造商，对这一产业内的竞争状况不甚了解，于是邀请咨询机构对这一投资项目开展课题研究。 课题研究内容与资料获取 课题内容 我国饲料产业的一般特征 饲料产业的竞争力量 饲料产业的市场需求 对H公司进入饲料产业后的收益水平进行评估 调研范围与资料获取 由于颗粒饲料的销售半径小，因此调研范围仅限于京津地区。 从饲料工业办公室（政府机构）获取这一产业的资料 走访10家左右的饲料生产企业 走访40家左右的养殖场 饲料产业的竞争力 市场需求 天津中、小型养鸡场比较多，有一定的市场需求。 进入障碍 投资10万元可建设