教练式领导[55p].pptVIP

智慧分享 李培山 雄鹰拓展培训基地 教练式领导 学习内容 一、什么是领导 二、为什么要做教练式领导 三、教练式领导的实质 四、教练式领导工作方法 五、80、90后管理 领导的定义 　领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。 什么是领导 领导力 领导力：个体或群体在领导过程中发挥的领导作用。 领导力的实质是获得下属追随的能力。 领导作用的机制 人们之所以愿意追随、服从领导者，是为了减少风险和趋利避害的需要，由于风险意味着未来损失的不确定性，因此，领导作用的实质或者是基于理性的风险规避机制，或者是基于信任和愿景的目标激励机制。 信任和愿景 基于职位的领导作用简单、直接、马上生效但不能体现被领导者的愿望，是较低层次的领导；基于信任和愿景的领导作用能够更有力的激发追随者的内驱力，是更高层次的领导。 命令是最低层次的领导形式，宗教信仰是最高层次的领导形式。 领导特质 贡献第一 1、工作结果 2、培养人才（明天所需的人才） 3、树立新的价值观和对这些价值观再确认 知人善用 1、用人所长 2、容人所短 时间管理 1、观察时间，记录时效 2、消除时间浪费的行为 3、自由时间进行统一管理 要事第一 1、优先的事优先做 2、一次做好一件事 行为特征 真诚 有前瞻性 有能力（兔子的故事） 有激情 不同的领导方式