有感领导[40p].pptVIP

* 传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显； 安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键； 为了落实直线管理责任，树立“安全是我的责任” 的意识，实现“谁主管，谁负责”的目标，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实处。 属地管理是确保直线管理实施的有效工具 3.2、属地管理的实施原因 三、属地管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第 * 页 成立专职实施小组 全员培训 划分属地 区域 明确职责权限 将属地职责并写入岗位职责 设立属地标识牌 3.2、属地管理实施流程 三、属地管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第 * 页 例：项目经理是责任人 成立项目经理为组长的属地管理实施小组； 成员主要包括项目各层级管理骨干。 项目属地管理实施小组 组长：项目经理 成员：分管