某知名企业绩效管理案例分享(图文并茂105P)[105p].pptVIP

正文 第 * 页 01绩效计划 绩效管理案例 权重设计没有所谓“最佳”标准，它恰恰是一个可调节的工具，用来体现不同指标的重要性程度； 用来传导战略要求，或管理者的重点要求； 权重的确定可以由管理者和员工共同协定；也可以请专家或专业人员进行评估确定 一个最核心的原则：希望员工干什么，就给高权重 指标的权重设计： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正文 第 * 页 01绩效计划 绩效管理案例 1.5.2 目标值与计分方式 目标设定： 指标的衡量即如前面介绍可以QQTC来度量，但目标设定则是需要根据战略要求或管理要求具体确定的； 在设定目标时，也可进行分级处理，如可设定最低目标、基准目标和挑战目标；同时好的目标即具有可实现性、也具有挑战性。 三种视角：外部对标、历史对标、预期对标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正文 第 * 页 01绩效计划 绩效管理案例 目标制定误区一：屁股决定脑袋