武科大管理学原理5领导[62p].pptVIP

武汉科技大学管理学院 领导 本讲内容 领导的含义 领导理论 激励 沟通 领导者和管理者的区别 “伟大的领导者是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。尽管领导需要技术，但领导远远不是有技术就行……人们可以被道理说服，但要用感情感化。领袖必须既能说服人们，又能感动人们。管理者考虑的是今天和明天，领袖必须考虑后天。经理代表一个过程，领袖代表历史的方向。因此一个没有管理对象有管理者就不成其为管理者，但是一个领袖即使失去了权力，也能对其追随者发号施令。” ——尼克松《领导者》 领导者和管理者的区别 领导的概念 领导：对组织内的个体和群体行为进行引导和施加影响的活动过程，目的在于使个体和群体能够自觉自愿且有信心地为实现组织的既定目标而努力 领导的实质 管理者根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关的理论和方法，以及沟通、激励等手段，对被领导者施加影响力，使之适应环境的变化，以统一意志、统一行动，保证组织目标的实现 领导影响力的来源 正式/职位的权力position power，是权力性影响 奖赏权力，强制的权力，合法的权力 源于职位、传统、资历 个人/非职位的权力Personal power： 专家的权力：个人通过别人需要的知识、经验或消息来影响别人行为的能力 榜样的权力：利用别人对自己的认同而影响他们行为的能力 源于性格、知识、能力、情感 领导素质 领导个人素质