物流战略与规划[58p].pptVIP

1）布局区位 设施布局决策是公司供应链战略规划的重要组成部分。一个基本的权衡是：集中布局以获取规模效益，还是分散布局、靠近消费者以提高反应能力。 2）设施能力(灵活性和赢利性) 公司必须确定设施发挥功能或预定功能的能力。设施的大量超额能力，会增加设施的灵活性，并对大幅度的需求变化反应敏捷。但是，超额的能力需要花费成本，从而降低公司收益。 3）生产制造方式 公司必须做出关于设施所使用的生产制造方式决策。 它们必须确定设施布局是以产品为中心，还是以职能为中心。 2．设施决策的构成要素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4）仓储方式 (1)存货单元式(SKU storage)仓储 (2)劳动密集式仓储 (3)对接仓储(Crossdocking) 直接换装Cross docking 物品在物流环节中，不经过中间仓库或站点，直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式。 5）库存决策中的反应能力与赢利水平的全面权衡 管理者做出设施决策时面临的权衡是：由设施数目、区位和类型所决定的成本（赢利水平）与这些设施为消费者所提供的良好市场反应能力之间