第13章建设高效团队[40p].pptVIP

第13章 建设高效团队 上次回顾 团队的基本概念 团队与群体的区别 团队的发展阶段 本讲目标 团队的角色管理 团队目标的设定 目标与计划 团队合作精神 瞎子和瘸子走出森林的故事 团队角色分析 团队角色是指团队成员为了推动整个团队的发展而与其他成员进行交往所表现出来的特有的行为方式。 团队成员各角色优缺点分析 从西天取经看团队角色管理 西游记团队角色分析 唐僧起着凝聚和完善的作用 孙悟空起着创新和推进的作用 猪八戒起着信息和监督的作用 沙和尚起者协调和实干的作用 团队中能缺少哪类角色？ 团队角色的总结 每一个角色都很重要 一个人不可能完美，但团队可以 尊重团队的角色差异 合作可以弥补不足 我们的工作中通常可以这样进行角色配合： 创新者首先提出观点 信息者及时提供炮弹，给予支持 实干者开始运筹计划 推进者希望散会后赶紧实施 我们的工作中通常可以这样进行角色配合： 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水 完美者吹毛求疵 凝聚者润滑调适 高效团队的七个特征 确立团队的共同目标与价值 制定目标的原则 SMART原则 将目标转化为工作计划 计划的具体化 计划的具体化 小猪过河 游戏规则 小猪过河 在独木桥上只能有两种移动方式， 1、平移一格 2、跳跃一格 小猪过河 拓展:坐地起身