16零售商與供應商之夥伴關係.pptVIP

Electronic Commerce 第六章 策略聯盟Strategic Alliances 供 應 鏈 管 理Supply Chain Management 簡介 一個企業若是所有商業功能都要自己做，並不見得是最有效的方法 一個公司常常會發現，使用其他公司的特殊資源和技術知識來執行這些功能比公司自己做的成效更為顯著 經常是供應鏈的位置、資源以及專業人員的組合，決定了在供應鏈中執行一特定功能的最適當公司 一般必須透過一些步驟來決定某一功能確實是由最適合的公司執行 確保與物流相關企業功能之方法 一個公司要確保與物流相關企業功能之達成方法： 內部活動（Internal Activities） 如果一個公司的資源或專業人員是可利用的，那該公司可透過使用內部這些資源來執行某些活動 收購（Acquisition） 假如一個公司內部沒有專業的人士或特殊的資源，它可以透過收購其他公司來擁有這些資源 一般性交易活動（Arm’s-Length Transaction） 當一個公司需要特定的物品或服務，就去購買或租用這些物品及服務 策略聯盟（Strategic Alliance） 策略聯盟 策略聯盟的定義 二家或以上公司之間風險與報酬互相共享，屬於多方面、目標導向以及長期的一種夥伴關係 策略聯盟通常可對聯盟的雙方帶來長期的策略利益，共同目標將促使雙方投入比一般性交易活動更多的資源 策略聯盟的議題