第6章_领导[36p].pptVIP

基于权力运用的领导风格分类 （1）权威式领导风格 领导者独自负责决策，命令下属执行。 优点：决策制定和执行速度快，使问题在较短的时间内得到解决。 缺点：下属依赖性大，领导者负担较重，易抑制下属的创造性和工作积极性。 （2）民主式领导风格 领导者在采取行动方案或作出决策之前听取下属意见，或者吸取下属参与决策的制定。 优点：集思广益，决策质量高，减少执行阻力，提高工作热诚。 缺点：决策制定过程长，耗用时间多。 （3）放任式领导风格 领导者极少行使职权，留给下属很大的自由度，让其自行处理事情。 优点：培养下属的独立性。 缺点：各自为政，容易造成意见分歧，决策难以统一。 下列情况更适合用哪种领导方式： 领导救火 制定防火方案 对于在探究和实验过程中的科研人员 在执行实验室危险化学物品操作规则时 4.管理方格理论 美国德克萨斯大学教授罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年出版的《管理方格》一书中提出了领导方格图，用这个领导方格图可以确定领导者的风格，如图10-1所示。 他们用一个二维矩阵来表示领导风络，这个二维图以“关心生产”为横轴，以“关心人”为纵轴，横轴、纵轴都划分为九等份，用从1至9的阿拉伯数字表示，数字越大表示程度越高。 每一个方格代表这两个方面以不同程度结合的不同的领导风格。 图10-1 管理方格图 在管理方格图中列出了五种典型的领导方式： （1.1），贫乏型管理。领导