第一讲__管理、管理者与管理工作精品[81p].pptVIP

管理、管理者与管理工作 山东泉林集团 管理、管理者与管理工作山东大学管理学院孙卫敏 工作中的思考 工作中的思考 工作中的思考 本讲座的主要内容 第 一 讲 管理、管理者与管理工作 本讲主要内容 一、管 理 （一）什么是管理 为什么管理要“以人为本” 环境的变化给管理提出了新的挑战，更需要“以人为本” 中国保险市场的运行动态 寓言：你是只啥样的青蛙？ 张瑞敏的观点 学习型组织 学习型组织是全体成员全身心投入，并有持续增长的学习力的组织；是能让组织成员体验到工作中生命意义的组织；是通过学习能创造自我、扩展未来能量的组织。 学习型组织就是把学习者与工作系统地、持续地结合起来，以支持组织在个人、工作团队及整个组织系统这三个不同层面的发展。 创建学习型组织的五项修炼 第一项修炼：自我超越 “自我超越”修炼首先做的是建立个人愿景。而建立个人愿景则必须先弄清“到底什么对我们更重要”。其次是要“看清目前的真实情况是什么”。愿景已建立，剩下的就是如何努力去实现这个愿景。 第二项修炼：改善心智模式 所谓心智模式就是一个人的心灵素质、思维方式。它会影响我们认知的方式，带着不同的心智模式去看同样的命题，会产生完全不同的结果与决策。 此项修炼就是要组织中的成员时时以开放与坦诚的态度将个人心中的想法、假设提出来，认真坦率地检验其正确性，并以开放的心灵去容纳别人的想法