第七章组织设计与变革[45p].pptVIP

第三篇 组织 第七章 组织设计与变革 第八章 企业文化 第九章 团队建设 第七章 组织设计与变革 第一节 组织设计基础 一、组织的含义 1、一般意义的组织 这是人们进行合作活动的必要条件，泛指各种各样的盈利或非盈利的社会组织 2、管理学意义的组织 按照一定目的和程序，人们进行分工协作的过程及由此组成的一种权责角色结构系统。 组织作为一个系统，一般包含四个重要要素 ① 目标。 ② 人员与职务。 ③ 职责与职权。 ④ 信息。 3、组织结构构成 组织结构包括两部分： “体”----有形部分：指管理层次。 如，企业中的企业--车间--班组--岗位之 间形成的管理层次。 “制”----无形部分：指规章制度。 如，对企业不同层次、不同单元分别规定其任务、责任、权力以及沟通协作方式，并形成制度。 不同的“体”和“制”就形成不同的组织 二、组织工作的任务 1、划分管理层次和部门 在组织目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必需进行的各项业务活动加以分类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次和部门 2、授予职权 将监督各类活动所必需的职权授予各层次及各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相互配合关系。 3、整体力量大于各部分的综合 三、组织设计的任务 组织设计的结构是组织职能的基