第七章领导[57p].pptVIP

安徽财经大学工商管理系 * 领导行为四分图 高关怀 低定规 低关怀 低定规 高关怀 高定规 低关怀 高定规 关 怀 定规 低 高 高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安徽财经大学工商管理系 * 研究结论 高—高型的领导者 一般更能使下属达到高绩效和高满意度，但高—高型风格并不总是产生积极效果。 在生产部门内，工作绩效评定结果往往与定规程度呈正相关，与关怀程度呈负相关，而在非生产部门，则相反。 其他三种类型的领导行为普遍与较多的缺勤、事故、抱怨及离职有关系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安徽财经大学工商管理系 * 管理方格理论 布莱克和穆顿在领导四分图的基础上，将四分图中的关怀改为对人的关心度 ，将定规改为对生产的关心度，并将两类领导行为的坐标各划分为９等份，形成８１个方格。他们并在管理方格中列出了五种典型的领导方式： Evalua