采油六大队度绩效考核办法.docVIP

采油六大队员工年度绩效考核管理 办 法 第一条 为全面考核采油大队全体员工工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况,真实反映和准确评价员工的工作实际,为采油厂员工聘任、使用、培训、技能职务、奖惩、晋薪、解聘提供依据。 第二条 大队所有员工（考核期间在册且工作满一年以上）。 第三条 考核原则 1.以提高员工绩效为导向原则； 2.定量与定性考核相结合原则； 3.客观公正、民主公开、权责对等、注重实效原则； 4.多角度考核原则。 第四条 组织机构 组长：李兵 副组长：高惠 冯平 成员：王宏宇 薛晨阳 杨继伟 王天忠 黄林 徐兵 殷文权 王震 魏锦耀 黄天武 高升 王世亮 赵如东 张开虎 葛守正 马伟 高德才 考核领导小组办公室设在生产组，由高惠兼任办公室主任，负责考核日常管理工作。在大队绩效考核领导小组的基础上，各采油队成立本单位领导考核小组。 第五条 考核职责划分 （一）考核领导小组职责 1.最终考核结果的审批； 2.考核过程中出现重大争议进行指导； 3.对考核办公室及哥采油队考核工作进行监督。 （二）考核领导办公室的职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1.对各采油队进行各项考核工作的培训和指导； 2.对各采油队考核过程进行监督和检查； 3.对各采油队考核办法或制度进行审批； 4.汇总和统计考核评分结果； 5.对各采油队年度考核结果进行上报； 6.对于考核过程中不规