集输大队度工作量化考核和奖金考核发放办法.docVIP

集输大队月度工作奖金量化考核办法 总则 对所有工作进行考核； 考核分日常工作运行管理考核、月度检查结果考核、生产经营指标完成情况考核和单项奖罚考核。 将所有基层队9个划分为一线和二线两类，一线包括主要生产单位四座联合站、注水队、轻烃站；二线单位包括服务和劳务保障单位，包括供气队、综合队、护卫队。 在计算考核奖金时，首先明确一类单位和二类单位的基数，在此基础上进行考核。所有考核事项均明确奖罚奖金额并对应分值，月度按照分值合计排出名次；一类单位按照名次给予优秀者奖励，第一名人均奖励60元，第二名人均奖励40元，第三名人均奖励20元。 月度考核计分方法 月度工作以100分计，其中，政工工作15分，生产运行10分，安全管理20分，生产管理25分，经营管理10分，劳资管理5分，材料管理5分，后勤管理5分，信息科技5分。 机关相应组室每月都是按照规定划分分值考核。各组室单独考核，每项问题分为三级，视严重程度分别扣罚0.5、1、2分，一般问题扣0.5分。每组室负责的工作以分值扣完为止。 每分人均扣罚4元，按照各队实际计奖人数计算。 日常工作运行管理考核 机关各组室根据各自负责的工作范围，对日常工作运行和管理工作进行重点考核。各组室标准统一。 日常安排的工作资料上报、数据统计、调查等各类工作，每次未能按时、圆满完成的，每项扣罚0.5分；因为安排工作未能落实或日常工作出现重大失误对大队声誉或生产造成