沈阳国瑞城C地块住宅（二期）工程总包管理方案.docVIP

沈阳国瑞城C地块住宅（二期）工程 总包管理方案 中国建筑第五工程局 沈阳国瑞城C地块住宅（二期）工程项目部 二○一四年三月 一、前言 本工程由沈阳大东方置业有限公司承建（下称甲方），由北京铁城建设监理有限责任公司（下称监理），中建五局东北建设有限公司施工（下称乙方）。本项目基础结构施工、主体结构施工和一般装饰装修采取总包管理模式。其他如防水工程、保温工程、门窗工程、幕墙工程、电梯工程等采取专业分包的模式。 为更好地协调工程施工，甲方在本工程采用乙方总包管理模式。 本方案为适应甲方采用的管理模式而编制，作为施工过程中各方遵守的纲领性文件，用以协调指导施工和约束各参建单位行为。 二、总包管理模式 1、甲方在服从国家有关法律法规的前提下，对乙方、监理按合同约定行使管理权，对项目目标管理的所有事项保留最终的审批权。 2、乙方对其承包范围内的所有工程及事项负全责，为工程项目目标管理第一责任人。对其总包管理范围负管理和协调责任。 3、监理单位为工程项目目标管理的第二责任人，对本项目红线内所有工程及事项进行全过程、全方位的监督管理工作；包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、消防、等现场全部监督管理工作。 4、乙方根据合同体系，建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对本承包项目进行全过程、全方位的管理，对分包