农夫山泉共关系案例分析.ppt

农夫山泉公共关系 案例分析 国教营销108班第三小组 组长：刘霏洋 组员：李丹丹 郑俊昌 胡永明 程黎明 何玉娟 王莹 汤俊丽 刘奕辰 目录 案例 公关活动 目标公众 传播媒介 问题讨论 活动模式 体育公关 案例启示 农夫山泉品牌战略 产品差异，营销利剑 1998年，娃哈哈、乐百氏以及其他众多的饮用水品牌大战已是硝烟四起，刚刚问世的农夫山泉显得势单力薄，而且农夫山泉只从千岛湖取水，运输成本高昂。因此，农夫山泉要想异军突起，必须走差异化营销之路。 一番酝酿之后，“农夫山泉有点甜”的广告策划出笼，随着“课堂”广告从4月中旬开始在中央电视台播放，“农夫山泉有点甜”的声音飞越千山万水。 在雄厚的外来资本面前，农夫山泉意识到，如果继续在纯净水市场上和他们争夺，前景已不容乐观，随时都有可能陷入困境。于是，在1999年4月24日，农夫山泉作出了一个“惊人”之举，宣布全面停产纯净水，只出品天然水。 * 搭乘体育营销快车 1988年足球世界杯，农夫山泉结合中央电视台世界杯赛事节目的安排投放自己的广告，并在体育频道高频率播出，许多足球迷和体育爱好者对农夫山泉留下了印象的深刻。 农夫山泉出巨资赞助世界杯足球赛中央电视台五套演播室，使品牌得以更好的宣传。结果，仅1个月的时间，农夫山泉就成为一个家喻户晓的饮用水钢品牌， 1999年春夏之交，中国乒协和