公司生产状分析及解决方案.ppt

生产计划管理现状及问题分析 2010-5-22 公司组织架构 业务流程 ---- 销售、采购、生产、库存 业务流程 ---- 计划 业务流程 ---- 分解 信息化现状 局域网、INTERNET接入 邮件系统 网站 生产、采购计划 产品维修管理 工资管理 财务管理系统 信息安全 项目管理 信息化现状 生产、采购计划 第一版采用Foxpro 第二版采用VB + SQL server 信息化现状 产品维修管理 信息化现状 工资管理 第一版采用Foxpro 第二版采用VB + Access 存在问题 交货不及时 资金紧张，现金流不畅 生产计划与实际需求差异大，调整方案不得当，大量原材料库存积压 利润率低 行业竞争加剧 客户讨价还价能力增强 产品价格销售价极具下降，原材料下降幅度小 研发、自主创新能力不足，难以通过设计降低成本 研发水平低 研发以产品开发为主 基础技术由合作者提供 产品开发进度缓慢，项目进度得不到保证 与客户沟通不足，把握需求能力差 人力成本增大 员工工资随社会消费水平整体上调 许多资深员工累计增加 研发部门工资高 高管工资高 重点问题分析 问题 交货不及时 利润率低 原因 计划周期过长 采购计划与生产计划关联性差 不能掌握实时动态库存 库存配套率低 重点问题分析 生产管理系统解决方案----总体思路 细化计划信息 制定“大计划” 时细化为可执行的多个生产计划 每个生产计