公司内部在的七种浪费.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 4.七种浪费之四：无序的浪费(2) ●有章不循造成的无序。 -随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，没有自律、不以身作则， 威信下降，不按制度进行管理考核造成无章无序的管理，影响员工的积极 性和创造性，相互攀比，影响部门的整体工作效率和质量。 ●业务流程的无序。 -各部门大多考虑某项工作在本部门能否得到认真贯彻，而很少考虑如何协 助相关部门顺利实施。通常考虑以本部门为中心，而较少以工作为中心， 不是部门支持流程，而是要求流程围绕部门转，从而导致流程的混乱，工 作无法顺利完成，需要反复协调，加大管理成本。 在这种的无序状态中，如何通过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥出最大的效率，这是管理者应该注意和重点考虑的问题之一。 失职的浪费是管理中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍搪塞了事，不是追求最好的结果，从而缺乏实际效果，这种浪费在工作中是经常见到的。 在体系管理中，许多应该日常进行的工作基本上没有认真去做，不重视日常规范管理，缺乏基础工作，审核前突击进行表面工作，来应付审核，则实际效果就可想而知了。 在公司布置的工作，没有按计划要求去完成，做一些表面文章，去应付公司的检查。如果再加上承担检查工作的