2013年二級建造师实务精讲1A420150建筑工程施工成本控制的应用.docVIP

1A420150建筑工程施工成本控制的应用 一、成本构成 二、价值工程成本控制原理 提高价值的途径：P309 按价值工程的公式V=F／C分析，提高价值的途径有5条： ①功能 ↑，成本 —； ②功能 —，成本 ↓； ③功能 ↑，成本 ↓； ④辅助功能 ↓，成本 ↓↓； ⑤功能 ↑↑，成本 ↑。 其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。 2007年一级第五题（部分内容） 背景资料 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表： 工 作 功 能 评 分 预 算 成 本（万元） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合计 100 3600 问题： 1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。 工作　 功能评分　 预算成本（万元）　 评价（功能）系数　 成本系数　 价值系数　 A　 15　 650　 　　 　　 　　 B　 35　 1200　 　　 　　 　　 C　 30　 1030　 　　 　　 　　 D　 20　 720　 　　 　　 　　 合计　 100　 3600　 　　 　　 　　 2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 参考答案 1.（本小题8分） 各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表： 工作　 功能评分　 预算成本（万元）　 评价（功能）系数　 成本系数　 价值系数　 A　 15　 650　 0.15　 0.18　 0.83　 B　 35　 1200　 0.35　 0.33　 1.06　 C　 30　 1030　 0.30　 0.29　 1.03　 D　 20　 720　 0.20　 0.20　 1.00　 合计　 100　 3600　 1.00　 1.00　 　　 2.（本小题2分） 施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。 理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。 三、用挣值法进行成本控制 已经完成预算费用BCWP=已经完成工程量×预算单价 计划完成预算费用BCWS=计划工程量×预算单价 已经完成实际费用ACWP=已经完成工程量×实际单价 成本偏差CV=BCWP－ACWP =已经完成预算费用－已经完成实际费用 －，超支；＋节约。 进度偏差SV=BCWP－BCWS =已经完成预算费用－计划完成预算费用 －，落后；＋，提前 费用绩效CPI=BCWP/ACWP 进度绩效SPI=BCWP/BCWS 大于1，为正——————就好! 【案例】（04年一级真题） 某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1. 表1前9周成本统计 工作代号 计划完成预算 成本BCWS(元) 已完成工作(％) 实际发生成本ACWP(元) 已完成工作的预算成本BCWP (元) A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 9周末合计 1238880 1206034 问题: 1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。 2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。 [答] 1. 表1前9周成本统计 工作代号 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成工作(％) 实际发生成本ACWP(元) 已完成工作的预算成本BCWP (元) A 420000 100 425200 420000 B 308000 80 246800 246400 C 230880 100 254034 230880 D 280000 100 280000 280000 9周末合计 1238880 1 206034 1177280 2. 费用偏差CV=BCWP－ACWP=-5200 超支 进度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600 延误 3. 费用绩效CPI=BCWP/ACWP =0.976超支,实际费用高于预算费用 进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950 延误，实际进度比计划进度拖后 1A420160建筑工程材料管理P314 1A420161熟悉材料采购和保管 一、工程项目材料采购的要求 采购金额在5万元以