生产能力策.ppt

生产能力的相关概念 生产能力：在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 计划期——要指明时间； 全部固定资产——设备设施充分利用； 组织技术条件——单班还是三班； 产品数量或原材料数量——表示方法（P58） 设计生产能力：设计车间或工厂时预计的理论上的能力； 有效能力：实际生产过程中，在人、设备（完好率）、质量等因素影响下的实际能力。 效率=实际产出/有效能力 利用率=实际产出/设计能力 实际产出：受市场需求影响，所以上面两个指标反映的是企业负荷水平。 决策的重要性 决策内容 单纯地说明最大产能是没有意义的。本章讲的是与生产能力相关的设施规模、投资规模，并对其进行评价。所以，产量决策通常要回答以下两个问题： 1、产量或服务容量表示的生产能力 2、占地、建筑面积、设备设施数量 决策过程 一、规划能力水平 以数量指标表示的能力水平 二、设计备选方案。 即建设方案，以设计书表示。 三、比较和评价方案： 设计备选方案 预留：场地、水电气辅助系统。 常用的方法： 一次规划，分期实施 系统内部平衡：如服务业的停车场 系统外部平衡：如交通、原材料、水电气供应、 排放物处理能力 设备设施的综合利用：体育场与业余体校 设备能力的“阶跃”问题 需求：55件/小时，1台机器40件/小时，2台机器80件/小时，上几台？（见产量—成本分析） 长期成本曲线 成本—产量分析 针对给定的方案，总固定成本、单位变动成本、价格是 已知的,可以求出： 1、盈亏平衡点QBEP； 2、给定产量下的利润P； 3、给定利润下的产量； 生产能力阶跃问题 财务指标分析 回收期：净现值等于初始投资的时间 回收期越短的项目，表示方案的财务可行性越高； 净现值： 把未来各年的净现金流量贴现到现在，并求和； 净现值大的方案可行性高 ；NPV= 内部收益率： 在计算净现值时，通过提高贴现率，可以使净现值为零。这个贴现率就是内部收益率。 它表明，当资金的获得成本等于内部收益率时，方案的净现值为零，如果资金成本低于内部收益率，方案可行，多方案时，内部收益率越高越好。 * * * * 一、是生产的上限，影响市场机会的把握； 二、影响运营成本 三、一旦投入，不好调整 四、影响公司的竞争力 投资规模与长期成本曲线 平均单 位成本 产量（投资规模） 100台 200台 300台 400台 500台 总成本 变动成本 固定成本 总收益 盈亏平衡点 产量 成 本 / 收 入 成本—产量分析例题 某食品店购置一条月饼生产线，年固定成本为72，000元，可变成本为2元/块，售价7元/块。 （1）盈亏平衡点是多少？ （2）每年旺季可销售10000块，上该生产线合适吗？ （3）如果用小一点的生产线，年固定成本为40000元，是否可以？ 解： （1）设盈亏平衡点为Q Q×7=72000+Q×2 Q=72000/（7－2）=14400块 （2）最大产销量低于盈亏平衡点，上该生产线不合适。（亏22000元/年） （3）盈亏平衡点=40000/（7－2）=8000块 每年产销10000块，有利可图 利润=10000×7－10000×2－40000=10000元 （4）如果还用较大的生产线，淡季产销饼干30000盒，可变成本4元/盒，售价7元/盒，是否可以？（请计算一下，能赚78000元！） 900 2000 3 600 15000 2 300 9600 1 月生产能力 月固定成本（折旧） 机器台数 变动成本10元/件，售价40元/件 如果月销售量为620件，应该选几台机器？ 产量 300 600 900 9600 15000 200