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Placeholder - presentation title | Date - 6 April, 2006 Placeholder - presentation title | Date - 6 April, 2006 如何推行5S管理 如何推行5S管理 借口：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的……”、“做到那样的境界，要化多少钱啊？”“不可能….”等等； 一、5S的含义 ■整理：区分要和不要品。 ■整顿：立即找到要找的东西 ■清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。 ■清洁：将整理、整顿、清扫制度化。 ■修养：养成良好的5S习惯。 5S举例: 5S顺口溜 医治企业疑难杂症的良药5S药方的说明书 ●主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养 ●适用范围： △生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； △公共事务、供水、供电、道路交通管理等； △社会道德、人员思想意识的管理。 ●作用：消除隐患，强壮企业 “体魄”，提高免疫力。 ●用法：内外兼服。 ●用量：遵医嘱。 ●注意事项：　一旦开始服药，请不要中途停止。 ● 5S的药效本品无任何副作用。 5S管理的要点 三要素： 场所、方法、标识 三定原则： 定点、定量、定人 三安原则： 人员安全，生产安全，物品安全 二、整理的实施 1．实施要领 坚决把“不必要”的东西断然加以处置。 2．实施对象 ①办公场地；②设备及地面；③室外；④工具箱内；⑤仓库；⑥天花板、墙壁。 3．整理实施步骤 第一步：全面检查 “老鼠原则” 第二步：制定“要”与“不要”的判别基准 物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。 ①需要的时间。　　 ②需要的量； ③需要的物品。 第三步：按基准区分物品： 举例：办公桌上的要与不要 第四步：制定废弃物处理方法。 第五步：每天循环整理、自我检查 工具的使用（如：圆珠笔） 技巧训练： 请检查一下你的办公室或者工作现场，哪些需要品，哪些是不要品？对不要品，你是如何进行妥善处理？你又如何摆放它的顺序？ 三、整顿的实施 1．实施要领 易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物归原处 〈事例〉 个人的办公桌上、抽屉 文件档案分类、编号或颜色管理 原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示 通道、走道畅通 消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放 做到“三定原则”。 定位： 如何避免串岗（颜色管理,斜线定位） 定量 确定合适的数量 定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量（容积）。 例:用固定数量小孔的容器. 规定大小的材料箱. 定人 确定合适的责任人 　　定人是实现用后能“立即放回”。 　　遵循“谁使用，谁保管，谁负责”。 整顿实施的具体内容 按区存放，按图定置，做到图、区、物、实相一致，取之快，用后归位。 （1）确定物品放置的场所 （2）确定物品放置的方式 （3）合理标识（确定物品的状态） 四、清扫的实施 1．实施要点 将生产、工作现场、环境、设备、材料、半成品等扫得干干净净，设备异常时马上修理。 事例 办公桌面紊乱、粉尘、水渍 垃圾、废品未处理 玻璃门窗不干净 水管漏水，噪音污染处理 破损的物品修理 2．清扫的实施内容 清扫的对象： 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等；机器、工具、测量用具等。 例子：参观某电子仪器厂。 3．清扫活动应遵循的原则 （1）不增加专门的清扫工； （2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。设备的润滑工作； （3）当发现异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除。 （4）立即行动 ：立即归还、立即擦洗、立即修理。 4．清扫的实施方法 ⑴建立清扫责任区(室内、外)：制作一张清扫责任区分布图，并公告说明。 ⑵执行例行扫除，清理脏污 ⑶调查污染源，予以杜绝或隔离 ⑷建立清扫基准,作为规范 例：我每天清扫怎么总这样——污染源 五、清洁的实施 1．清洁活动的要点 使整理、整顿和清扫的工作标准化、制度化、规范化、日常化，并得以贯彻执行和维持。包括三个方面： （1）物品清洁 （2）环境清洁 （3）人员清洁 2．清洁实施办法 制订5S实施办法；定出5S工作检查监督办法；做出5S实施记录，定期监督检查评价；制定奖惩制度，加强执行。 （1）养成“问题意识” “红牌” 作战： 　　①该物品是需要的吗？ 　　②如果是需要的，是需要这么多的数量吗？ 　　③如果是需要的，它是需要放在这里吗？ （2）制订5S实施办法 　　用“5W1H”进行管理：谁来干、干什么、什么时间干、怎么干、为什么干、按什么标准干；明确管理组织架构及相关职责。奖惩办法及申诉办法。 （3）制定考核方法 ①用对比方法反映改进前后变化状况。 用照片记录