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对公路工程成本管理工作的探讨 　　公路工程成本管理是公路财务管理的主要内容，是提高单位管理水平、工作质量的重要指标，是编制预算和制定计划的重要依据，因此搞好公路工程成本管理在公路建设中具有重要作用，现阶段我省实行以预算当决算，特别是对于未完工程不予结转等，这样就失去了成本核算的意义，随着经济体制改革的深化和经济科学的发展，现行的成本管理和分析方法需要进一步完善与充实，笔者认为搞好公路工程成本管理工作应做好以下几点： 　　1.加强成本管理的基础工作 　　1.1编好成本计划，搞好定额管理 　　现行体制下公路建设是有计划地进行的，且公路建设的生产耗费也是有计划地进行控制，公路工程成本计划是由计划、工程、养护、财务、审计等部门根据生产的实际需要和定额等情况制定的、施工单位不得随意突破，实行费用包干。 　　定额是用料、用工、用钱的标准，是制定成本计划、计算成本的基础，也是考核人力、物力和财力消耗的重要工具，我们公路部门工程预算就是按定额制定的，在定额管理中除按国家规定和定额外，还要考虑当地的实际情况，考虑人工、材料、燃料的价格变动情况，使定额管理更具有科学性、合理性。 　　1.2健全原始记录 　　原始记录是直接反映生产经营活动的第一记载，是检查预算执行情况的重要依据，也是计算工程实际成本的基础，经过几年来的工作经验发现多数施工单位的原始记录不全，缺乏严肃性，例如：用料方面大小石子