【中高層管理】中层经理之如何建设高绩效的管理团队(1天)-李革增2.docVIP

中高层管理主讲：李 革 增费用： 中高层管理 主讲：李 革 增 费用：2000元/一天 （含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 如何建设高绩效的管理团队【举办时间】 如何建设高绩效的管理团队 2015年04月19日上海 2015年04月26日北京 2015年05月17日深圳 2015年05月31日上海 2015年06月14日北京 2015年06月28日深圳 2015年07月12日上海 2015年07月26日北京 2015年08月09日深圳 2015年08月23日上海 2015年09月06日北京 2015年09月13日深圳 2015年10月18日上海 2015年11月1日北京 2015年11月15日深圳 2015年11月29日上海 2015年12月13日北京 2015年12月20日深圳 2016年01月17日上海 【培训费用】 2000元/一天（含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【培训对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【赠送课外资料】 1. 课程讲师版ppt ；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等； 2. 管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得?德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记）； 3. 部分知名企业管理手册、员工手册； 【联系方式】 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755-8622 2415　移动：135-1093-6819　敖先生 【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询） 【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表--发出会务确认函--参加培训 【课程备注】此课程每月循环开课，提前报名可低至7-8折优惠！ 【认证费用】 中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 【备 注】 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发职业经理人国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）； 2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片； 3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员； 学 习 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc12973 一、为什么要管理心态 PAGEREF _Toc12973 3 HYPERLINK \l _Toc15390 二、如何建设良好的工作心态 PAGEREF _Toc15390 4 HYPERLINK \l _Toc20194 三、中层经理的管理误区 PAGEREF _Toc20194 4 HYPERLINK \l _Toc28930 四、领导力提升的技巧 PAGEREF _Toc28930 4 HYPERLINK \l _Toc1097 五、如何培养下属 PAGEREF _Toc1097 4 HYPERLINK \l _Toc686 六、授权管理 PAGEREF _Toc686 5 课 程 背 景 课 程 背 景 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” 杰克·韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。 课 程 收 益 课 程 收 益 了解高绩效团队的特征； 掌握团队建设的原则、程序和方法； 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 掌握有效提升团队领导能力的技巧； 学习团队激励的技巧 课 程 特 色 课 程 特 色 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基