高新热源厂供热项目施工组式设计辩析.docVIP

施工组织设计 第一章 编制依据及原则 一．编制依据 1、本工程招标文件2、相关验收规范文件。 3、有关招投标、工程施工、质量管理、竣工验收等规定。 二．编制原则 1、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。 2、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。 3、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。 4、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低工程成本。 5、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。 第二章 工程概况 一．工程概况 ：工程地点：建设单位：计划开工日期：2012年月15日， 计划竣工日期：2012年月2日。 质量要求： 第三章 施工准备及部署 施工准备 1、施工现场准备 （1）确定现场的具体材料加工场地，并把施工用电引至该地方，认真做好防火措施。 （2）组织施工机具进场，在现场施工地点安装、调试，并保养和试运转工作，为投入使用作准备。 2、施工技术准备 （1）编制《质量计划书》； （2）变配电系统及自控系统的施工全部由通过专业培训、考核合格，并经审核批准的施工队伍承担； （3）熟悉施工图纸，组织各班组进行图纸会审，提出施工目标—优良标准。对重点、难点部位编制单项施工工艺方案并向施工人员作技术交底； 3、施工材料准备 （1）编制施工预算，落实资金使用计划，并根据进度要求编制各种材料供应计划，分阶段和厂商订立供货合同，确保不得拖延工期； （2）组织施工材料进场，按规定地点存放，并做好保护措施，同时对各种材料进行抽检，有合格证书、厂商、日期等，对无合格的产品坚决退货； （3）按机具进场计划；材料进场计划；组织施工机具、工程用料进场； （4）组织各类办公、生活、消防设施进场。 4、劳动力的准备及组织： （1）建立项目经理部组织机构，确定各专业各工种的质量安全的现场管理人员。 （2）组织施工人员进场，进行岗前培训，包括质量意识、安全防火和文明施工教育等。并落实施工计划和技术责任制，按管理系统等级进行技术交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施核定事项等。并将管理规章制度宣传到个人，确保每一个工人都对这项工程有充分了解。 二、施工部署： 1、本工程的施工部署是按合同条款和工程特点等要素在确保工期和争创优质样板工程目标的前提下制定的。 2、集中力量保重点、保质量、保工期，在人力、物力、机具给工程施工作充分保证，各专业、各部门管理人员职责分明，全力以赴。 3、组织配合施工，穿梭作业，重点部位抢工。各工种平行流水作业。 4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，在安装施工中，应大量采用电动小型工具，垂直运输、吊装尽量采用机械吊装，以提高总体机械作业水平和功效。 三、施工组织管理及机构 本工程的施工组织实行“项目法”施工，现场组建项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组成施工管理力量及施工班组。项目经理部特别委派一位有丰富施工管理经验的壹级项目经理和技术负责人，项目经理负责工程项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，项目副经理、技术负责人分别负责生产和技术。以项目经理为首的管理层将全权组织施工生产等工作，将运用科学的管理手段，采用拟订的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”要求来实施对工程施工的有关组织、监督、管理、协调和服务。 按本工程基本施工内容及施工工期，结合我公司施工管理力理及施工管理经验，拟派一批具有较强施工管理水平的管理人员组成项目管理部并组建如下管理机构： 项目经理部组织机构 ．资源配置 1、劳动力安排计划 针对本标段工程项目多，施工难度大的特点，并根据工期要求，组织各种专业化施工队伍，分别担负不同的施工任务。劳动力按其担负工程的规模、工期安排进行配备。详见附表三：劳动力计划表。 2、机械配备 为顺利完成本工程，我公司将配备满足工程施工需要的机械设备和检试验仪器，机械设备及质检仪器配备情况详见：附表一 拟投入本工程的主要施工设备表；附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。 3、施工进度计划 根据东北季节性气候要求，总体工期：201年月日—201年月日工期安排详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。 4、现场平面布置 根据现场勘查结果，项目部及宿舍、料场均布置在。具体形式见附表五：施工总平面图。 5、现场组织 （1）、技术准备措施 a、图纸会审 在施工之前，技术人员要详细阅读图纸、理解设计意图，对图纸中不明确的地方做好记录，在由业主组织监理单位、设计单位和施工