武汉高科技企业实行轮岗制度的成本效益分析——基于企业基层中高级管理层的视角.docVIP

“博文杯”大学生百项实证创新基金项目申报材料 项目主题：武汉高科技企业实行轮岗制度的成本效益分析 ——基于企业基层、中高管理层员工的视角 指导老师：周新军 赵琛徽 主 持 人：王开玉 团队成员：潘甜 徐丽 何倩丽 田青帆 日 期：2012年10月10日 中南财经政法大学 “博文杯”大学生百项实证创新基金项目申请表 项 目 名 称 武汉高科技企业实行轮岗制度的成本效益分析 ——基于企业基层、中高管理层员工的视角 主持人 王开玉 联系方式 电 话 电子信箱 1290281522@ 主持人已有成果 1、曾两次获得二等人民奖学金、国家励志奖学金和学习优秀奖和优秀学生称号 2、2011年五四表彰中获得校级“优秀志愿者”称号 3、2011—2012学年中，作为寝室长同舍友一起努力，所在寝室获得“文明寝室”称号 参加人 姓 名 学 院 专 业 年 级 潘甜 工商管理学院 国际经济与贸易 1002 徐丽 工商管理学院 国际经济与贸易 1002 何倩丽 工商管理学院 国际经济与贸易 1002 田青帆 工商管理学院 国际经济与贸易 1001 目录 一、选题背景 5 （一）国内外企业轮岗制度研究现状 5 （二）目前我国高科技企业人力资源管理现状 7 （三）我国高科技企业实行轮岗制度的发展趋势 8 二、选题意义 8 三、学科交叉与创新 9 （一）学科交叉 9 （二）项目特色与创新 10 四、调研设计 12 （一）调研方式 12 （二）调研流程 13 五、调研目的与实施目标 16 （一）研究目的 16 （二）实施目标 16 六、可行性分析 17 （一）成员知识条件与优势 17 （二）项目实施风险预测及对策 17 七、预期成果形式 18 八、经费预算 18 九、附录 19 武汉高科技企业实行轮岗制度的成本效益分析 ——基于企业基层、中高管理层员工的视角 一、选题背景 (一)国内外企业轮岗制度研究现状 轮岗制是一种全球性的社会现象，从商界到政界，它的影响遍及社会的各个领域。时下关于轮岗的研究对象集中在教师、政府干部，对企业轮岗制度的研究较少，有人就曾提出建议在“十二五”期间积极推进轮岗制，加大干部轮岗交流力度，克服干部工作倦怠、“小圈子”等现象。由于目前轮岗制度在企业方面只是初级试行阶段，对于企业轮岗制度的研究相对较少，但随着轮岗制度在企业，特别是高科技企业的不断推广并取得成果，企业轮岗制度相关领域的研究已经展开，并日趋成熟。 综合来说，从目前国内外学术界用实验经济学的方法对相关研究的文献来看，学者通过在实验中引入惩罚机制（sudden death）、轮岗制（staff rotation）和制度环境设计(institutional environment)的改变，来研究它们利与弊。从不同的企业分类方面研究高层轮岗的组织适用性。 1.对企业轮岗制度内涵的研究 人力资源专家佟天佑指出：所谓轮岗制，是指企业通过对管理人员定期岗位轮换的相关措施，帮助管理人员获得自身素质的提高，并以此培养和选拔内部高素质管理人才。管理层轮岗制度已被很多企业证实是迅速培养国际化人才和复合型人才的重要手段。但另有人认为轮岗制是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查员工适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。岗位轮换包括：新员工轮岗实习、为培养复合型员工而进行的岗位轮换、为培养管理骨干而开展的岗位轮换、为培养企业精神而开展的职务轮换、横向流动的职务轮换。我们认为前一种说法过于狭隘，片面指向管理层轮岗，不适合对企业各层轮岗制度的对比研究，只能算是狭义的轮岗制。 2.对企业轮岗制度利弊的研究 对于轮岗制度的利弊分析，目前学界仍然存在一定的分歧，大家在轮岗制度利大于弊还是弊大于利方面无法达成共识。 多数学者认为轮岗制度是企业与员工实现双赢的有效途径，对于整体而言利大于弊： ⑴对企业来说，轮岗制度能够有效储备人才从而提升组织的安全性和稳定性、提升组织的动态适应能力，提升组织跨部门协作的效率与效益 ⑵在培养企业接班人方面，轮岗也具有不可替代的价； ⑶对于员工来说，轮岗制度可以有效激励，调整员工的工作情绪，创造职业宽度，满足其成长的核心需求 但另有一些学者认为轮岗制度存在很大弊端： ⑴导致近亲繁殖、被轮岗现象的发生 ⑵短期工作效率下降、造成人员恶性竞争等 ⑶给企业带来效益下降的风险，而且会使员工降低工作热情 综合文献我们发现，轮岗制度利大于弊虽然是学界的主流观点，并且被许多著名企业实践证实，但仍旧是定性分析与案例分析的结论，缺乏