2013考核条例.docVIP

中国中期期货经纪有限公司 考核条例（试行） 为了更好地建设健全企业文化，激励全体员工的工作热情与最大潜能，结合公司的实际情况，特制定本条例。 考核原则：公司对员工的考核遵循“公正、公平、公开”的原则。考核者与被考核者均应认真负责地对待考核的整个进程。 考核性质：本条例所规范的是管理方面的考核，业务方面的考核按照已经实行的有关考核办法执行。 考核项目：分为三个大的方面。 员工行为规范方面 工作内容与工作态度方面 个人能力与综合素质方面 第一方面的考察参照公司《奖惩制度》有关规定进行； 第二方面的考察按照每季度为周期进行； 第三方面的考察按照每半年为周期进行。 考核对象：公司副总裁以下全体员工。 考核内容：实行按岗逐级考核与自身评价相结合并套算员工绩效的方式。即根据本岗位的主要职责，各级员工由以下四方面考核评定： 1员工自我评价； 2直接主管考核； 3公司领导考核； 4其他部门经理考核。 素质方面的考核由直接主管予以考评。 工作考评的结果计入员工下一季度的各月绩效奖金。 素质考评的结果通过附加奖金的形式予以核算。 考核周期：工作考核实行季度考评，即本季度的考评结果决定下季度各月员工工资水平。 考核方式：工作考核分四个阶段进行： 员工自我评价； 主管分类考评； 人力资源核算； 综合结论备档。 工作考核细则：1. 每月6日（遇节假日顺延）， 由集团办公室向每位员工发放《员工评核 表》（参见附件一）和《经理评核表》（参见附件二），员工在当月7日前完成自我评核，交回集团办公室； 2. 集团办公室于当月7日向各部门经理依次分别发放各部门经理和员工自身考评完成的《经理评核表》和《员工评核表》， 各部门经理展开对其他部门经理和员工的考评工作，考评结束后所有考评资料于当月9日汇齐到集团办公室。 3. 集团办公室于当月10日向公司总裁、副总裁发放《经理评核表》，向各部门经理发放本部门员工的《员工评核表》。各级主管在评核的过程中，必须首先与被评核人进行工作面谈，双方在面谈中就本岗位工作中的所有问题展开讨论与分析，评核人对被评核人工作提出建议，被评核人就涉及公司、部门、本岗位工作中可能存在的任何问题提出意见。 4.总裁、副总裁和各部门经理对所属员工考评完 成后，将全套考评资料于当月14日交回集团办公室。 5. 集团办公室对全体员工的考核结果进行核算，按如下权重予以汇总： 个人自评：5%； 直接主管考评：50%； 公司领导考评：30%； 其他部门经理测评：15%。 6. 集团办公室于当月17日通过各部门向全体员工发放《考核结果通知单》（参见附件三）， 各级员工对考评结果有异议可于两日内向人力资源行政部提出书面申诉。 7. 集团办公室将全员考评汇总结果（参见附件四《考核结果汇总核算单》）及有关员工 申诉材料于当月20日报请公司总裁审批。 8.审批后的考评结果计入下季度员工绩效 奖金。市场与业务部门员工在套算业务考核后加权本项考核系数。 9. 各级主管在考评过程中，应当本着公正负责 的态度，通过多种方式与部属进行工作总结 和沟通，对部门与员工在下一阶段的工作及 努力方向达成一致。 10. 所有考评资料在考评结束后，均将归入员工 人力资源档案备查。 11.集团办公室汇总完成后按照如下标准核算奖金： （1）绩效奖金系数按照实际考评系数套算到个人 绩效奖金中； （2）每个部门排序列第一名的员工将额外加 权本人20%的奖金； （3）考核系数不到0.6的员工将不能获得月 度绩效奖金； （4）对于连续两次考核系数或一年内累积两次均未达到0.6的员工，除个人绩效工资停发外，个人年终奖金减发50%； （5）员工连续或一年内第三次考核系数未达到0.6，公司有权解除与其劳动关系。 素质能力考评细则： 1. 集团办公室于每年1月15日和7月15日向 公司总裁、副总裁和各部门经理分别