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各部门职责权限 1.1采购部职责权限 1.1.1 材料采购 ●采购应先对适合我公司采购的供应商进行评估，确认成为我司的合格供应商，所有的物料必须从合格供应商清单中的供应商进行采购。 ●采购在接到生产计划部门下发的计划通知单后 ，在第一时间里和仓管核实好材料库存（结合物料清单）后，立即下订单采购生产所需的物料。（备注：应该有《材料申请表》，但现在还未执行。） ●采购在采购订单下达给供应商后，要跟踪订单到供应商交货到我司为止，一定要在最短的时间内到料，以免影响生产。 ●在品质部和储运部的协助下，对供应商的来料进行品质监管； ●采购更改：采购部只有在接到工程部修改《物料清单》后方可采购材料，不接受任何人的口头通知。 ●环保材料的采购及供应商的管理。 ●样品材料的采购 A采购在接到工程部“样品材料申购单”后，在第一时间内和仓管核实库存 后 ，立即联系各采购供应商，争取在较短的时间里到料，交给工程部打样. B样品材料属于试验阶段，如遇到材料有特殊情况（如模具找不到 ，电性参数等问题），应立即和工程部及市场部及时沟通。 1.1.2成本报价： 采购部在接到材料报价通知后（包括口头和书面），应及时作出报价，以免影响市场部给客户报价。 1.1.3财务作帐： 采购部应做材料采购月明细帐，月底与公司财务及供应商对帐。 1.1.4材料入库 采购部在接到仓库转