职能部门岗位职务说明书(11.11).docxVIP

总经理岗位职务说明书一、职务职务基本情况岗位名称总经理岗位等级总经理级薪资结构年薪制福利待遇社保+年假+节假日补贴+生日补贴+三餐直接上级董事会直接下级副总管理幅度0-9人可能轮换岗位其他分公司总经理降级的职位副总及以下岗位可能升迁职位董事长对内协调部门公司各部门对外协调机构公司客户、相关行政机构岗位职责根据公司发展目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，确定后组织实施。制定企业年度工作计划和整体经营管理工作计划；主持企业生产、经营、管理工作；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。组织实施董事会各项决议；拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度要求。审核制定企业投资项目计划、管理方案、规章制度、奖罚条例；审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义发出的文件。提请任免公司分管总监、财务负责人；任免管理人员（应由董事会/长任免的人员除外）；以公司名义出席各种活动或参加政府组织的会议。协调、激励各个部门的工作；推进公司企业文化的建设工作。处理公司重大突发事件。董事会（长）和公司章程所授予的其他职责。职权（包括审批权、审核权、提案权、建议权、否决权等）权力：公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权；对公司经营管理的决策权；组织机构设置权；机构人员配置权；文件审批和否决权；审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力；各职能部门总体经营支出的审批权与否决权；公司重大经营管理项目的主持权；直属下级的领导、监督、考核权；中层及以下管理人员的任免权，分管总监任免的建议权。具有项目资金拔付的审核权；具有对公司所有人员的考核决定权；岗位责任（包括主要责任、管理责任、连带责任等）对企业经营管理的重大决策负主要责任；对企业重大经营管理项目负主要责任；对全体员工负责连带法律责任。岗位贡献（收入、成本、质量、公司战略贡献）收入贡献关系到全局的收入成本贡献关系到全局的成本质量贡献对质量体系整体负责战略贡献整体战略贡献环境条件风险自然环境岗位工作环境潜伏着一定的危险性和不舒适，只要求一般的安全预防措生理条件经常性高强度的体力劳动包括可能会影响身心健康的劳动、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动工作地点办公室或不固定办公地点工作时间周一至周五：上午8：30～下午17：30（国家法定节假日除外）。二、基本任职条件性别年龄35岁以上，男女不限专业知识（含学历及专业要求）本科以上学历，经济管理及相关专业为主任职资格无职称要求无工作经验5年以上大中型企业或外企全面管理工作经验职务经验3年以上总经理职位。技能要求(包括专业技能和主要工具操作技能)具备极强的敬业精神和丰富的管理经验；具备出色的领导管理才能，能将先进的管理理念与企业实际相结合；熟悉现代企业管理制度与管理模式，具有高效的企业创新管理案例；在人力资源管理、财务管理、市场运作等方面有着丰富的知识和实战经验；熟悉各对外协调部门的相关关系；熟悉相关法律法规要求和对外公共关系管理；熟练操作办公软件，具备基本的网络知识。素质要求具有创新意识和卓越的战略性眼光与能力，在任何时候都能冷静做出决策；具备极强的管理道德观和社会责任感；具备优秀的心理素质，能长期在压力下工作；具有强烈的团队意识，团队组织能力强；具备极强的管理能力及统筹规划能力；具备极强的系统思维和分析能力；有极强的组织、沟通、协调能力；具备敏锐的观察力和快速的反应能力；诚实守信、工作责任心强、能保守公司机密。必须掌握的知识和内容管理学、领导科学、战略决策等。需要了解的知识和内容经济法、人力资源管理、营销管理、财务管理等方面的知识。个性特征作风严谨、行事稳健，具备强烈创新意识和开拓精神，富有团队意识。 采购部经理岗位说明书一、职务基本情况岗位名称采购经理岗位等级经理级薪资结构工资总额=工龄工资+基本工资+保密竞业工资+岗位工资+绩效考核工资福利待遇社保+年假+节假日补贴+生日补贴+三餐直接上级总经理直接下级采购主管管理幅度0~9人可能轮换岗位其他部门经理降级的职位主管可能升迁职位副总对内协调部门公司各部门对外协调机构供应商岗位职责主持采购部的全面工作。确定并实施各项采购管理制度。3、根据项目营销计划和生产计划制订采购计划，并督导实施。达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标，实现物流顺畅。4、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机。5、制定物资采购原则，并督导实施。6、发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等。7、改进采购工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目的。8、发展和维护销售部、生产部、技术部、财务部以及其他组织和相关职能