生产现场的持续改善探索.ppt

价值流程导向图 她不是: 只在画图表而已. 光知道要改善但却企盼结果会自动到来. 只有精益专员在负责所有的改善. 以为成立专责团队就完全依靠其成事. 价值流推广过程的四大步骤 回归法制生产 实现流动 满足不同客户 减少个体损失 第六讲、小组改进活动，推动JIT生产 改进的5大主要思想 注重生产工程中的主人公 改进活动的11个工作步骤 推行PDCA循环的7个步骤 开展小组活动案例 推动改善的精彩论语集 将改善进行到底 1、改进的主要思想 任何流程、任何部门都有改进的潜力 要充分发挥员工的积极性和创造力 自己动手、马上实施、五天见效 花小钱、办大事 需要领导的支持和出色的主持者 2、注重生产工程中的主人公 3、小组改进活动的工作步骤 小组活动的准备 ：确定活动人员、改进流程的范围、活动场所及其布置等，主要由主持者负责。 小组活动的引言：主持者向小组成员说明小组改进的含义、目的和具体工作方法，并激发全体成员。 现场流程考察：不管是否来自于该流程，都应该以改善的眼光去现场观察，并发现流程中的问题 对流程进行定量分析：对流程的质量、生产率、在制品、占用场地面积、周转时间、材料消耗和零件品种等进行测量，并计算出具体数值。 收集流程中的浪费现象：了解流程中存在的问题，通过头脑风暴法，让小组的每一个成员发表自己的看法，并将所有意见收集起来 3、小组改进活动的工作步骤 提