历时三个月的专增员活动行事历4页.docVIP

**市“****”专项增员活动行事历 时间安排 市公司工作安排 支公司工作安排 工作部署 完成时限 第1日——第6日 宣导《全市兼职讲师管理办法》（供参考） 功能小组组建 增员物料设计 兼职讲师选拔 　 第7日—第10日 1、制定各营业机构职场亮化方案2、各营业单位兼讲报名及选拔3、市公司短信平台数据搜集 第11日——第12日 1、举办PTT专业讲师培训，选拔兼讲2、市公司短信平台建立，通知各单位建立信息平台3、下发各营业机构增员活动物料准备的通知 参加全市PTT培训 　 第13日 1、制定项目组选拔工作方案2、总经理动员令修订3、制作、征订增员相关物料 物料准备、安排职场 　  第14日-第15日 1、职场（新人、老员）布置看板制作完毕并下发2、配发全部增员物料3、高管培训准备工作4、早会运作小组方案出台　　　　 第16日 1、全市增员行事历的确定2、总经理动员令的确定3、制作增员活动宣导版4、增员系列培训班时间、地点确定 1、短信平台建立并确认2、各营业单位物料准备完毕 　 第17日 1、成立全市“****”组织拓展工程机构2、全市演讲比赛通知及“亮化工程”方案拟订3、下发增员项目组选拔通知、早会运作小组方案 　 　 第18日 1、视频宣导增员活动节前、节后工作安排。2、演讲比赛通知及“亮化工程”方案下发 1、职场布置，市、县两级公司物料全部布置到位2、制定本单位动员令，学习及演讲比赛方案3、组建项目组和早会运作小组，上报成员名单 第19日－第21日 1、下发高管培训通知2、下发项目组培训通知3、发送以：暖心、激励为主的短信4、“亮化工程”硬环境检查 召开专项会议：1、公布下发总经理动员令2、增员动作的部署安排3、发布增员日程安排4、发送暖心、激励为主的短信 会上四项内容部署完成  第22日 增员专家顾问进驻公司 1、“暖心工程”的实施工作2、准增员对象寻找。 　 第23日 各层级培训事项筹备 第24日 举办全市高管培训班 参加市公司高管培训 第25日 项目组培训的前期准备 1、相关人员参加项目组培训。2、组织全员开展“总经理动员令”学习研讨，写出心得体会。3、开展增员演讲选拔赛 　 第26日---第29日　 1、举办全市增员项目组培训班2、准备三新增员演讲比赛3、“亮化工程”软环境的检查 　 第30日 1、举行“****”增员演讲比赛2、主管培训的准备工作3、准备全员培训大会的相关事宜 参加市公司演讲比赛 　 第31日 全市营销主管培训班 参加全市主管培训班 　 第32日 准备全市个险全员动员大会 1、参加全市个险全员动员大会2、安排全市增员方案的具体实施工作 　 　 第33日 1、举办全市个险渠道全员增员培训动员大会2、演讲比赛结果的公布3、公布“亮化工程”评比结果  第34日—第40日 1、提供信息综合平台支持，提供交流动态平台。2、与专家顾问密切合作，提高追控效能。 1、大规模增员活动开展，落实前期积累的准增员名单 2、创新班的前期准备，职场布置完毕 　 第41日 落实各单位的面试甄选情况 对准增员人员面试甄选 　 第42日---第45日 1、信息支持及追控目标的落实2、规范创新班的运作情况。 组织创新班运作、迎新拜师会 　 第46日 规范、支援各公司成功特训营运作 组织运营“荣耀之路” 　 第47日---第49日　 成功特训营开营及快捷入门 　 第50日----第88日　 运作成功特训营 　 团队主管老业务员的专题辅导育成培训（特训营结束前三天实施操作） listing serial number program name 1 training program 2 file program 3 records program 4 communication and consultations program 5 engineering bid management program 6 tender file contract review program 7 construction organization design management progra listing serial number program name 1 training program 2 file program 3