襄矿集团管理运模式设计方案2.docVIP

襄矿集团管理运行模式设计方案 （征求意见稿） 根据襄矿集团设立后的形势需要和建立现代企业制度的基本要求，为了构建企业集团化运行的新型管理模式，在襄矿集团内部形成“责权明确、分工协作、机构精炼、运转高效”的管理格局。借鉴阳煤、潞安、沁新集团管理经验，结合襄矿集团实际，特对管理运行模式设计提出如下方案。 一、总体目标要求 以《公司法》、现代组织理论、现代管理理论为指导，通过构建具有襄矿集团特色的新型组织架构和管理模式，建立健全襄矿集团母子公司管理体系，在集团层面实现“责权明确、分工协作、机构精炼、运转高效”的内部管理目标，避免职责不清、推诿扯皮、管理缺位等现象发生；对下属子、分公司和其它单位实现“宏观上管住管好、微观上放开搞活”的分级管理目标，避免各自为政、管理失控、管理错位等现象发生。依靠科学的制度安排和规范的内部管理，保障襄矿集团健康发展和做强做大。 二、襄矿集团、职能部门和下属单位的职能定位 1、襄矿集团的职能定位。襄矿集团是企业的首脑机关和决策指挥中心。对下属各子、分公司和其它单位实行垂直管理，具有全集团的重大问题决策权、重要人事任免权、安全生产监管权、产品统一销售权、经营目标考核权、投资计划安排权、财务统一管理权、物资统一采购权、劳动用工管理权、党群组织领导权等职权。 2、职能部门的职能定位。襄矿集团各职能部门是集团的日常办事机构和集团领导的决策参谋机构。对上代表集团进