單体液压支柱坑木和大型材料的管理制度.docVIP

山西美锦集团煤业有限公司 单体液压支柱、坑木及坑代和大型材料的管理制度 一、总则 二、单体液压支柱及金属长梁的管理 三、金属摩擦支柱及交接顶梁的管理 四、坑木的管理 五、矿用金属棚梁的管理 六、锚杆、锚索及其附件的管理 七、矿用轻型轨道的管理 八、供排水及压风管路的管理 九、钢丝绳的管理 十、输送带的管理 为了加强单体液压支柱、坑木及坑木代用材料和大型材料的管理，杜绝浪费和丢失，减少投入，不断提高各矿安全生产和经营管理的水平和经济效益。制定该管理制度。 一、总 则 1、本管理制度适用于单体液压支柱及金属长梁、金属摩擦支柱及交接顶梁、坑木、矿用金属棚梁、锚杆锚索及其附件、矿用轻型轨道、供排水及压风管路和钢丝绳的管理。 2、各矿的生产矿长是本管理制度的第一责任人，负责本管理制度所列各条款的落实，监督检查和奖惩。 3、各矿应设置生产技术管理机构（生产技术科），在生产矿长的直接领导下，负责本制度所列各条款的具体业务的承办工作。编制本矿落实该制度的实施细则，在实际工作中贯彻执行。 4、各矿生产技术管理机构要指定专人负责本管理制度各条款的具体管理工作，具体实施和完成各项管理工作。每月以书面报表的方式向生产技术管理机构负责人和生产矿长汇报工作。 5、单体液压支柱、坑代及大型材料的采购执行集团公司统一计划、统一订货、统一结算，各矿保管、使用和管理的规定。在矿使用前一个月的25日前将需求计划报公司统一订货，分别送货到各矿。货到矿后由有关责任人验收入库，办理相关手续，公司统一结算。 6、公司有权调动各矿闲置或库存的本制度所列的支护装置或材料用以解决公司其他矿的生产急需，调动后公司组织相关单位办理手续。 7、每季度公司要组织各矿对本制度的执行情况和现场的使用管理进行检查、指导和评比，奖优罚劣。奖励资金由公司大型材料的节约奖励资金中列支，罚款由被罚单位当月工资总额中扣回，纳入公司大型材料奖励资金中。 8、奖励资金的筹积。公司给各矿下达大型材料吨煤成本定额，按节约资金总额的30%提取做为公司和矿可使用的奖励资金。其中：公司提取30%，矿提取70%，分别做为两级管理机构的奖励基金。公司每季检查评比后，经总经理批准，对节约者奖励，超耗者罚款。矿自行制定实施细则，由矿长批准执行。实施细则报公司备案。 9、本制度在执行中，各矿可提出意见和建议，公司将组织修定，使其逐步完善。 二、单体液压支柱及金属长梁的管理 1、单体液压支柱及金属长梁（兀型梁）的管理应视同设备的管理方法。公司、矿必须建立台帐和采煤工作面现场使用情况管理卡，做到帐、物、卡相符。格式与设备台帐和管理卡相同。 2、单体液压支柱、金属长梁到货，矿上的专业管理人员（坑代管理员）必须配合库房验收入库，名称、型号规格、数量必须与交货单据相符，同时查验产品合格证、煤矿矿用产品安全标志证，并将各证交由坑代管理员存档备查，查验相符后办理入库手续。 3、坑代管理员要将到货的支柱和长梁分别记入台帐中。 4、根据经矿总工程师批准的工作面作业规程，支柱和长梁的规格和数量，经坑代管理员审核后库房方可发给使用队组。 5、支柱和长梁使用后，坑代管理员应跟踪到使用的工作面再次清点数量，核对规格，记入管理卡中。 6、工作面正常生产后，坑代管理员应汇同使用队组的负责人或管理人员，每月末到工作面清点核查一次，查清完好在用的、损坏退出使用的，分不同规格现场记录清楚，双方在原始记录上签字认可，做为奖罚的原始依据存档。然后坑代管理员每月末或次月初汇总全矿各队组的核查情况造表报生产矿长和生产技术管理机构（生产技术科）负责人。 7、经核查确实丢失的支柱和长梁，坑代管理员报请生产矿长批准后，生产技术管理机构从丢失队组当月工资总额中按丢失支柱或长梁原值的50～200%扣款，扣回的款纳入坑代奖励基金。 8、使用中损坏的支柱和长梁由使用队组升井交坑代管理员收核后，从使用队组现场管理卡的总数中核减，将损坏不能使用的支柱和长梁记入待修数中。 9、单体液压支柱的修理工作由公司安排机电设备修造公司完成。修造公司从矿拉回待修的支柱，修好进行压力试验合格后，将完好的支柱连同压力试验记录一并送回矿上。双方办理移交手续 。损坏严重无修理价值的支柱留修造公司代保管，矿的台帐和管理卡列入待报废栏内。 10、损坏严重的单体支柱和长梁经公司汇同修造公司和矿共同鉴定认定为无修理价值的，批准报废，残体由公司处理，各矿不得自行处理。公司、矿分别从台帐中核减。 11、单体液压支柱入井前必须进行压力试验，合格后方可入井使用。在采煤工作面回采结束后或使用时间超过8个月后，必须进行检修，检修好的支柱，还必须进行压力试验，合格后方可继续使用。 三、金属摩擦支柱及交接顶梁的管理 金属摩擦支柱及交接顶梁的作用和使用方法和单体液压支柱及