2014工艺管理制度及其考核办法.docVIP

江西瑞金万年青水泥有限责任公司 工艺管理制度及其考核办法 第一章　总则 　　第一条　为加强水泥企业的工艺管理，取得生产上的最佳经济，技术效果，特制订本规程。 　　第二条　水泥企业工艺管理的任务是：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以优质、稳产、低消耗为目的，加强窑、磨、烘干机的工艺管理；开展科学研究，推广、应用新技术、新工艺；加强检测、定额等基础工作；提高全过程的工艺管理水平。 第三条　本规程由企业的总经理和分管生产副总经理负责组织实施。实行专业管理和群众管理相结合的方针，并明确职责。对违背本规程致使生产遭受损失者，应追究责任，严肃处理。 工艺管理体制和职责 　　第四条　在总经理、分管生产副总经理领导下，设立技术部和生产品质部，分别负责企业的工艺技术和质量管理工作。车间设兼职工艺技术人员和质量管理人员，形成全厂性的工艺和质量管理体系。 　　第五条　技术部负责全厂工艺技术管理工作。其职责是：　　（一）组织制订本企业的工艺管理制度，协同生产品质部制订质量管理制度和设计配料方案。　　（二）审订主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数。　　（三）协同车间解决生产工艺中出现的主要技术问题，指导车间工艺技术工作。　　（四）组织工艺系统的全面技术标定。　　（五）组织推广新技术、试制新产品，改进工艺，提高产、质量，降低原燃材料的消耗，搞好生产试验和科学研究工作。