2016度生产计划.pptVIP

四象限法（波士顿矩阵法） 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 波士顿矩阵法（Boston）是1970年美国波士顿咨询公司首创的一种方法。这种方法是根据每种产品的销售增长率和相对市场占有率将企业的产品分为四种类型，即四个象限，然后根据各种产品在象限中的位置来采取相应的策略。 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 1.0 销售量增长率 相对市场占有率 10% 高 低 高 低 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 0 Ⅰ象限： 双低， “瘦狗区”，果断放弃 Ⅱ象限：“金牛区”，保持现有的规模，争取更多的利润 Ⅲ象限：“问题区”，进行投资决策 Ⅳ象限：双高，“明星区”，重点投资产品 二 产量的确定 线性规划法 1 确定保本点产量（盈亏平衡点分析） 2 资源约束分析（线性规划法） 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 m种资源，n种产品品种，求利润最大的产量： 目标： MaxZ= ∑(ri--ci)*xi 约束条件： ∑aikxi≤bk k=1,2,3…..m xi≤ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,3….n 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 三 产品出产计划的编制 处理非均匀需求的策略 （1）改变库存水平（见下图） （2）改变生产率（准时生产）