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5战略练习行11 第五章　战略实施 一、单项选择题1、下列关于战略实施中的领导层的说法不正确的是（　）。A.领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望B.董事会处于人力资源架构的顶端C.领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神D.战略性领导的关键任务是知人善任 2、下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（　）。A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构C.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权D.企业的规模与组织结构无关 3、构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是（　）。A.组织结构B.组织设计C.企业设计D.企业构型 4、甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（　）。A.区域事业部制结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.产品/品牌事业部制结构 5、按照明茨伯格关于结构构型五种要素的解释，下列企业员工中，属于企业结构构型中技术结构的是（　）。A.工人B.会计人员C.秘书D.中层管理者 6、甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于（　）。A.简单型结构B.机械型结构C.灵活型结构D.使命型结构 7、从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（　）。A.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略B.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链C.产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新 8、下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是（　）。A.人员推销B.领先策略C.滞后策略D.匹配策略 9、采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程，采购的任务不包括（　）。A.识别潜在供应商B.招标C.对价格及支付事项进行谈判D.识别潜在的购买商 10、甲企业是一家服务型企业，致力于为客户提供高品质的服务。为此需要员工能够及时处理现场问题。根据以上信息可以判断该企业应该选择（　）。A.分权型结构B.集权型结构C.有机式系统D.机械式系统 11、在有机式系统中，企业设计的原则是（　）。A.集权管理B.层次控制C.自动调节D.分权管理 12、甲企业集团设有一个信息中心，负责全集团所有信息化建设工作。集团对该中心进行考核时主要考核其费用控制情况，由此可以看出该信息中心属于（　）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心 13、领导者需要使其员工赞成战略实施并愿意为实现战略付出努力。以下选项中不属于企业应采取的措施是（　）。A.企业在制定工作实施方面的决策时，允许员工参与其中B.利用严峻的就业形势使员工担心失业，频繁加班C.使工作变得有趣，使员工有满足感D.将员工个人的努力融入团队和工作小组中 14、市场调研是指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。下列关于市场调研的说法正确的是（　）。A.案头调研是指直接从回答者那里搜集新的信息B.案头调研是指对现有的资料进行搜集和分析C.实地调研的成本往往高于案头调研D.仅当实地调研无法回答所有提出的问题时才进行案头调研 15、关于多国企业的组织结构的说法中，正确的是（　）。A.国际子企业的全球协作能力比较高B.全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用C.缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点D.多国企业的基本结构形态是保持全球协作 二、多项选择题1、百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，还结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括（　）。A.可衡量性B.适应性C.稳定性D.足量性 2、下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是（　）。A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融B.降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）C.不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突D.存在双重管理的问题 3、管理层有责任保证所有的工作都一直按照标准完成，以满足企业的需求。这就需要管理层做到以下