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项目型企业员工能力提升实践 　　摘要：项目型企业作为一种新兴的企业组织形态，本质上是为了应对跨领域解决方案的复杂问题，所以就要求员工具有更高的个人能力。文章根据项目型企业的具体实践，分析了项目型企业员工能力提升的几种 　　途径。 　　关键词：项目型企业；团队合作；能力提升 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）24-0148-02 　　所谓项目型企业就是指以项目结构为主要组织形式的企业。为了追求特定的项目结果而组建的企业。在项目型企业中，以往对员工能力的提升大多数都是师傅直接教，没有对员工进行系统的培训，本文从项目型企业能力提升存在的问题和需要提升的能力的内容进行分析，从中找出项目型企业员工能力提升的途径。 　　1 项目型企业员工能力提升存在的问题 　　1.1 缺乏系统性统一规划和整体架构设计 　　各业务单元的能力提升活动，均处于“非系统化”的发展阶段，体现在各业务单元均有不同的松散的运作模式，均以模块或项目划分，能力提升基本等同于培训活动策划，关注短期的进展和成果，缺少协同和共享，更欠缺对基础平台的搭建和有长远影响的提升机制建设，对于企业整体而言，缺乏整体设计和规划。 　　1.2 战略支撑功能缺失，缺乏与战略和业务单元的 　　连接 　　主要表现在三方面：一是能力提升活动游离于战略体系之外，二是能力提升活动游离于业务运