2015员工提案管理制度.docVIP

员工提案管理办法 一、目的 为了推动公司发展，发挥个人的智慧与经验，公司鼓励全体员工提出合理化建议，使全体员工提高工作热情，彼此得以沟通，达成观念一致、步调一致，制定本提案管理办法。 二、提案建议人资格 凡本公司员工皆可建议。 建议需以个人或数人提出。 三、提案建议方法 提案建议人填写规定的“提案表”，自行填妥投入提案箱或交到行政部办公室，或者公司邮箱。 “提案表”必须填写以下主要项目： 案由（概括明了地写出建议主张的内容）。 原有缺失（具体说明现状）。 改进意见和方法：详细说明改善的具体办法，包括方法、程序及步骤。 预期的效果：应详细说明提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售和降低成本等。 提案内容不需获得各级负责人的许可。 四、提案范围 提案内容为对本公司有关改进和完善生产和经营管理等方面具有建设性及具体可行的改善方法和措施，具体可以是： 各类操作方法、工作程序、销售方法、行政效率等的改善。 有关折本维修保养的改善。 有关提高工作效率、节约耗材等。 新工艺的研发、设计等。 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，不予受理： 攻击团体或个人的提案。 诉苦或要求改善待遇。 五、成立审议组以及职责 公司为审议员工提案设置提案审议小组。小组由下列人员组成： 组长：董事长 副组长：每次指定高级管理人员一名担任（可以是与提案内容有关的主管副总） 审议组成员：每次