基層消防大队领导素质的培养.docVIP

基层消防大队领导素质的培养 基层消防大队领导是消防部队的中坚力量，是消防事业的希望所在，是未来领导干部的后备力量和人才库，是直接战斗在一线的消防指挥员，在部队建设和防火、灭火工作中起到了重要的作用。因此，基层消防大队领导要从多学习、重实践、讲团结、求创新、善管理等五个方面着力提高自身素质，为保一方平安作出应有的贡献。 多学习。古人“云水积之不厚，则无力载大舟”，讲的是一个人如果没有渊博的学识、良好的修养，虽一时可以轰轰烈烈，但终究难以持久，难成大器。每个基层消防大队的领导，通过坚持不懈地学习，如果都能成为某方面的能手、权威，都能做到业务精通，坐下来能写，站起来能讲，走出去能干，队伍整体素质、消防工作就能上去，自己也能赢得部下和上级的尊重、信任与支持。如果一名大队领导知识能力水平低下，不仅干不好工作，带不好队伍，可能还会有经常被欺、处处碰壁、有受制于人的危险。要提高知识能力水平，惟一的途径是要多学习。因此，每位大队领导都要结合自己的工作实际和工作需要，努力学习。当然，学习贵在坚持，贵在自觉，每天挤出一二十分钟，看三四页书，才能聚少成多，集腋成裘，厚积薄发。最要不得的是把休息时间花在电视机前，扑在扑克牌、麻将桌上，扎在无为的聊天堆里。 重实践。理论学习是为了更好地实践、指导实践，光学不用，那是纸上谈兵。在具体实践中，基层消防大队领导要处理好三个关系、完成好三大任务。三个关系：一是要正确处理好前任与后任的关系，保持工作连贯性。二是处理好消防大队与当地党委政府及各职能部门的关系，发动社会各种力量共同参与消防工作，树立全局意识，克服本位主义。三是要处理好与上级（支队、总队）、下级（中队、分队）的关系，做到坚决执行上级命令，圆满完成上级交给的任务，管理好中队、分队，起到应有的纽带桥梁作用。三大任务：一是为经济建设服务，为经济建设保驾护航。二是要维护社会稳定。发展是硬道理，稳定是硬任务，基层消防大队一定要把维护社会稳定放在消防工作首位，以防火、灭火工作为中心，大力加强部队业务建设和加大防火监督力度，杜绝重特大火灾事故的发生，确保部队“拉得出、打得响”、来之能战、战之能胜，做到为官一任，保一方平安。三是要带好队伍，不要出问题，尤其是自己不要出问题。消防队伍由于工作关系，接触面广，人民群众很关注，监督部门很关注，队伍出了问题，就像一锅粥里出了老鼠屎，破坏性很大。对此，基层消防大队的领导要高度警惕，警钟长鸣。 讲团结。团结事关事业的成败。正确的思想和强有力的行动往往来源于集体的智慧和合力，任何个人的智慧和能力都是有限的，无论是谁，无论在哪个岗位，抛开集体孤军作战，工作就无法开展，局面就难以打开。作为基层消防大队的一把手，要有更高的理论水平和思想境界，要有宽阔的胸怀，坦诚相处的意愿，做到光明磊落，以理服人，有问题要主动承担责任，切忌揽功诿过，要善于放权，放心、放手地让其他班子成员大胆工作，形成工作合力。其他班子成员也要有清醒的责任意识、配合意识、服从意识，找准自己的位置，扮演好自己的角色，按照工作分工和集体决定的事项，积极主动、认真负责地干好，并认真地支持一把手工作，补台不拆台，到位不越位。当然讲团结也要坚持原则，不能不分是非，对错误的东西不敢批评，不讲正气，当和事佬，这样不仅无助于团结，而且有害于团结。 求创新。创新是进步的标志和动力，进步的过程和成果，没有创新就没有进步。随着时间推移，基层消防大队工作内容会有更新，如果墨守陈规，安于现状，图工作轻松安逸，只求过得去，不求过得硬，那么整个大队的工作就没有生命力，就会一潭死水。作为一名大队主官必须做到既要谦虚谨慎，又要锐意创新，敢于披荆斩棘，勇往直前，攻克难关，走出新路。当然，开拓创新不是一味地追求形式上的新，也不是突发奇想的标新立异，关键是要管用，能把各种方法、措施和手段用活，使“老调弹出新意境”。看准的事，要一抓到底，不能半途而废。 善管理。管理是一门艺术，也是十分重要的领导方法。人们常说：会者不忙，忙者不会，从某个侧面讲的就是一些基层领导善不善于管理，管理管理，一是要管，二是要理，所谓管就是要以规章、制度或一定模式对人和事物进行约束与规范；所谓理就是要对事物进行分析、归纳和梳理。每个基层消防大队都负责一个相对独立的摊子，工作千头万绪，涉及方方面面，要把全盘工作抓起来，把各方面关系协调好，问题处理好，并非一件易事。作为大队领导，关键要善于把握三个抓，才能做到严管理，善管理。一是要抓制度落实。只有按制度抓落实，工作才能减少差错，也不会真正地得罪人。二是要抓重点。不能胡子眉毛一把抓。三是要抓典型。对正面先进的典型，要善于发现、培养、总结、宣传和运用，其产生示范、鼓舞和引导作用；对反面典型，要举一反三，吸取教训，使之惩前毖后，引以为戒。基层消防大队的领导都主管着一方工作，承担着一方热土的消防保卫责任，