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天津泰达投资控股有限公司全面推进资源战略 中国网 　　时间： 2007-12-20　　发表评论 贯彻落实科学发展观 开创国企发展新路 ——天津泰达投资控股有限公司全面推进资源战略 天津泰达投资控股有限公司党委书记、董事长 刘惠文 党的十七大报告指出：“要深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、影响力。”在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下，国有企业面临着生存和发展的诸多挑战。天津泰达投资控股有限公司（下称“泰达控股”）以其多年来艰苦创业、开拓创新的经历初步探索了一条国企改革发展的新路，这条路子就是：以资源经营为战略方向，以自然资源、社会资源和品牌资源为主要经营领域，全面推进资源发展战略。 泰达控股是2001年12月组建的大型国有企业。在天津市委、市政府、开发区保税区工委、开发区管委会的领导下，泰达控股按照科学发展观的要求，不断创新思维模式，不断拓展发展空间，不断调整产业布局，不断完善管理理念，经营业务遍及金融、基础设施、土地开发、工业、物流、能源供应、交通运输、会展酒店等多个领域。拥有泰达集团、泰达建设集团等15家全资子公司；泰达股份、津滨发展、滨海能源等5家上市公司；滨海快速、天津钢管集团等30余家控股公司；渤海银行、渤海财产保险、恒安标准人寿等40余家主要参控股子公司。目前资产总值已突破1200亿元。 一、以“资源经营”为核心战略，构建科学合理的产业布局 泰达控股组建伊始，正值国企改革调整的关键时期，泰达控股也面临着从对政府的补贴依赖走向市场经济等诸多课题。要解决好这些课题，首先要给企业一个科学准确的定位，也就是首先要弄清楚你是谁、有什么优势和不足、适合做什么事这三大基本问题。 泰达不是一般的民营企业，不是外资企业，不是小型的国有企业，而是大型的国有企业，这就决定了泰达必须是一个有强烈社会责任感的市场主体。泰达的优势是社会形象好、融资能力强、企业规模大、管理机制活；而泰达的不足主要是竞争能力不够大、管理水平不够高、韧性精神不够强、应变速度不够快。依据以上的特点和优势，泰达比较适合做那些虽不能避免竞争，但要在高端领域有序竞争；虽不能形成垄断，但要有一定的比较优势；虽不能一劳永逸，但可以长期收益的那些投资规模比较大、社会门槛比较高、回收期限比较长、产业链条低端、行业地位高端、别人不想干不敢干干不了的资金密集型、基础类的各项事业（同时具备这些要素的只有资源领域）。否则，作为一个论实力比不过外资、论精明比不过民企、论敬业比不过个体的大型国有企业，要想在既竞争激烈又充满变数的市场上去肉搏，难有胜算。只能靠资源优势、靠超前思维、靠超前发现、靠适度超前的实际动作、靠先知先觉所形成的超额利润，企业才能生存，才能发展。 企业规模越大，业务的综合性越强，发展的领域越广泛，战略方向的选择也就越重要。经过一年的思考，泰达控股准确地将资源战略定位为基本战略，即：快速准确占有资源，高效低耗用好资源，科学合理管理资源，利用优势创造资源，将“以资源经营为核心”确定为企业的战略方向。企业发展到今天，其资本属性已经发生了变化，对资源的占有先于对利润的占有；能够使企业长盛不衰的除了战略决策，还包括在这个决策指引下对各种资源的控制和利用能力，谁控制了资源，谁就拥有了明天。 泰达控股在资源战略的实施过程中，积极采取改革、调整、重组、兼并、投资、融资等手段，探索出了“产业提供利润、金融融通血脉”的产融结合发展模式，并逐步架构起了七大产业布局。 一是以银行为旗舰的金融产业。它是泰达控股实现产融结合发展模式的突破口，拥有包括渤海银行、渤海财险、渤海证券、北方国际信托投资股份有限公司、天津信托、恒安标准人寿公司、泰达荷银基金管理公司、泰达担保公司和蓝德典当等参控股金融企业27家，合作伙伴有英国渣打银行、荷兰银行和英国标准人寿集团等。几年来泰达控股对金融业的投资近40亿元，占到天津市金融资产的60%，极大地提高了泰达的社会地位、品牌吸引力、资本实力和国际化管理水平，为区域经济的发展构筑了坚实的金融平台。 二是以钢管公司为代表的基础实业投资。泰达控股拥有包括天津钢管公司、灯塔油漆、航母游乐港等在内的基础实业，资产总额达390亿元。2003 年通过重组，将开发区热电资产与灯塔油漆置换，实现了滨海能源上市；2004年成功持有天津大无缝57%的股份，从根本上确立了泰达控股在天津国有企业中的龙头地位；2005年收购滨海国际游乐港资产，将“基辅”号航空母舰改造成国内最大的军事主题公园，成为滨海新区旅游的亮点。 三是以小城开发为主体的城市资源经营。目前泰达控股房地产业的资产总量达460亿元，综合实力位居天津房地产业之首，拥有泰达集团、泰达建设集团、泰丰工业园、津滨发展和星城投资等多家房地产开发企业。早在2003年我们就