大量大批多步驟生产企业的应用(品种法)例解.docVIP

例3：某企业大量生产甲产品，生产过程分一、二、三车间顺序完成，因各车间半成品不对外销售，管理上不要求计算半成品成本，故该企业成本计算采用品种法。该企业20××年6月份成本计算的有关资料如下： （1）甲产品各步骤（车间）的工时定额和月末在产品数量如下表3－11所示： 表3－11 各步骤工时定额及在产品结存情况表 步骤 各步骤工时定额（小时） 月末在产品数量（件） 在产品完工率 1 50 400 50％ 2 30 200 50％ 3 20 300 50％ 合计 100 900 － （2）月初在产品成本，由上月成本计算单结转而来，如下表3－12所示： 表3－12 期初在产品成本表 20××年6月 单位：元 产品名称 直接材料 燃料及动力 直接人工 制造费用 合计 甲 10 000 4 000 2 685 1 440 18 125 （3）本月发生材料费用如下： 产品生产耗用材料61 000元（开工时一次投入）；车间管理部门一般性消耗材料1 500元（三个车间各500元）；管理部zx门一般性消耗材料4 000元；在建工程耗用材料2 200元。 （4）本月发生工资费用如下： ①生产工人工资共18 000元，其中：一车间6 000元，二车间5 000元，三车间7 000元； ②车间管理人员工资共4 000元，其中：一车间1 500元，二车间1 500元，三车间1 000元； ③厂部管理人员工资3 000元； ④在建工程人员工资5 000元。 （5）按上述工资总额的14％计提职工福利费。 （6）本月发生外购动力费15 000元，其中产品生产用10 000元；车间照明用2 500元（其中：一车间800元，二车间700元，三车间1 000元）；厂部照明用1 500元，在建工程用 1 000元。 （7）本月发生其他生产费用如下表3－13所示： 表3－13 单位 办公费 水费 折旧费 市内交通费 其他 合计 一车间 二车间 三车间 100 80 220 250 150 400 500 300 700 80 30 90 40 － 60 970 560 1470 小计 400 800 1500 200 100 3000 厂部 600 700 1200 300 200 3000 合计 1000 1500 2700 500 300 6000 （8）本月完工甲产品产量为800件。（采用约当产量法将费用在完工产品与在产品之间分配） 要求：为甲产品设立成本计算单，并进行成本计算。 例题解答： 甲产品成本计算程序如下： 1．开设成本计算单。格式在后面 2．生产费用的汇集与分配 ①材料费用的分配： 根据领料单、退料单等原始凭证编制“材料费用分配表”如下表3－14所示： 表3－14 材料费用分配表 项 目 分配金额 生产工艺过程 车间一般消耗 管理部门 在建工程 61 000 1 500 4 000 2 200 合 计 68 700 根据“材料费用分配表”，编制会计分录如下： 借：生产成本—基本生产成本—一车间—甲产品（直接材料） 61 000 制造费用—一车间（材料费） 500 制造费用—二车间（材料费） 500 制造费用—三车间（材料费） 500 管理费用 4 000 在建工程 2 200 贷：原材料 68 700 ②工资费用的分配： （1）应付工资的分配 根据工资结算单、职工福利费计算表，编制“工资及福利费分配表”（略）。 根据“工资及福利费分配表”，编制会计分录如下： 借：生产成本—基本生产成本—一车间—甲产品（直接人工） 6 000 生产成本—基本生产成本－二车间—甲产品（直接人工） 5 000 生产成本—基本生产成本－三车间—甲产品（直接人工） 7 000 制造费用—一车间（工资费） 1 500 制造费用—二车间（工资费）