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正略钧策服务过的部分能源化工类企业客户 截止时间2009年7月1日 正略钧策服务过的部分制造业客户－重工业、装备制造及汽车业 截止时间2009年7月1日 正略钧策服务过的部分制造业客户－电子消费产品、服装、快速消费品、医药 截止时间2009年7月1日 正略钧策服务过的部分金融、保险及投资行业客户 截止时间2009年7月1日 正略钧策服务过的部分传媒行业客户 截止时间2009年7月1日 正略钧策服务过的部分房地产行业客户 截止时间2009年7月1日 正略钧策服务过的部分互联网、IT、高科技及通信行业客户 鼎视通 正略钧策服务过的部分公用事业、科研院所客户 截止时间2009年7月1日 正略钧策服务过的部分政府、非赢利组织客户 截止时间2009年7月1日 正略钧策实践特色的咨询服务赢得了客户的认可和尊重 在提供优质咨询服务的同时，正略钧策一直伴随着客户的价值成长 金融街 （000402） 中联重科 （000157） 中石油 （HK0857） 中移动 （HK0941） 主营业务收入（人民币：亿元） 第二重角色：中国管理咨询的实践派之优秀管理人才的培育者。19年来，正略钧策的“校友”遍布中国，许多人在各行各业担任高级管理者，成为推动企业和组织发展的中坚力量 截止时间2009年7月1日 正略钧策内部矩阵式培训体系（示意） 正略钧策职业发展体系（示意） 新员工 新顾问 项目经理 公司性 3 5 3 11 技能性 2 4 4 10 功能性 3 13 16 32 行业性 3 5 4 12 其他 2 - - 2 总计 13 27 27 67 课程 类别 培训员工类别 总计课 程数量 服务与支持 正略钧策向社会输送管理人才行业分布示意图 来自学者： 正略钧策是中国创业者的榜样！ －耶鲁大学金融学教授 陈志武 正略钧策认为，青年商业领袖将是中国社会未来的砥柱。为此，与清华、北大等多所一流高校建立起广泛的合作关系：开展管理讲座、担任MBA面试官、为优秀的MBA学员提供实践机会，目前正略钧策已经成为多所院校的MBA实习基地 部分实习基地展示 截止时间2007年12月31日 第三重角色：中国管理咨询的实践派之时代管理创新的推动者。正略钧策将创新视为提升咨询服务价值的核心动力，19年坚持不懈提出具有鲜明时代特征的管理理论、模型、工具和方法，并将之实践于中国管理的变革一线 正略钧策 创新理念 中国三代 企业家 中国企业员工价值生命周期 中国企业危机 周期 中国产业发展三阶段 中国企业人才危机周期 中国区域经营力模型 改造董事会 吕氏激情管理模型 郭氏绩效考核法 企业员工素质模型 区域产业选择模型 汽车企业国际化区域选择模型 科研院所资源评估法 中国区域发展平衡指标体系 创新理论 创新工具 创新奖 知识管理 来自媒体： 国际视野的本土管理咨询，学以致用的工具标准创新！ －资深媒体人、《第一财经周刊》总编辑 何力 来自媒体： 15年来，正略钧策的智慧让众多的企业和管理者受益无穷。 －《IT经理世界》杂志 总编辑 黄翔 正略钧策注重立足本土企业实践的管理创新，定期自主研发各类研究报告，推动中国官产学三界对产业发展、社会进步和管理提升的认识和理解 第四重角色：中国管理咨询的实践派之东方管理方法的创造者。正略钧策于21世纪初在中国本土咨询企业中首建研究院，基于10余年咨询实践，致力于创造在中国文化和经济背景下的独特管理哲学、思想和方法 CHIP 竞争四力 匹配理论 台风和台阶 理论 组织管控 战略 多元化 营销 渠道 改造董事会 竞争战略 来自企业家： 经济的崛起，商业的繁荣，一定是成就商业思想、商业文化和管理理论的时候，正略钧策正逢其时！ －泰康人寿保险股份有限公司董事长 陈东升 第五重角色：中国管理咨询的实践派之成功管理经验的总结者。正略钧策不断总结中国市场环境下的管理实践，形成案例，与国内企业界朋友分享 2005版 2007版 第六重角色：中国管理咨询的实践派之现代管理理论的传播者。 正略钧策致力向国内企业界传播先进的管理理念、管理方法和管理工具，先后出版了《哈佛商业评论精粹系列》、《战略系列》、《并购系列》 正略钧策是在国内主流经济媒体发布专业研究报告、开办管理专栏、发表文章最多的咨询公司之一 同时与电视、电台、网络等多种媒体开展合作 正略钧策活跃在国内外一流的管理论坛上，阐述来自于咨询实践的管理观点，向全球传递“中国经验” 博鳌亚洲论坛 亚洲资本论坛 亚洲经济峰会 亚洲领导人论坛 哈佛中国年会 中美企业家高峰会 中国企业领袖年会 中国企业家论坛 观察家年会 环球企业家高峰会 北京大学光华新年论坛 21世纪博鳌房地产论坛 中国咨询高峰会 数字中国年会 阿拉善SEE生态